工程部职责范围与岗位职责
一、工程部职责范围
1、工程部是公司项目施工生产的业务管理部门，对工地现场实施
施工工程项目的工期、质量、安全及成本控制（有关方面）进行业务管理，以确保总体目标的实现。
（1）生产计划管理。根据地产部对房产发展项目的发展计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度季度计划，负责调整、汇总编制公司各项目的年度工程计划，报总经理会议审批后下达地盘执行。协助督促各地盘编制工程项目总进度控制计划，要求地盘认真编制，执行月度施工生产计划。负责月、年统计报表的汇总和上报。
（2）生产技术管理。总晨报项目，由地盘编制的技术方案，施工组织设计由工程部校对审核，提交业主方下发实施。房地产发展项目，技术方案施工组织设计由施工单位编制，地盘校对审核汇总（工程部参与审核），报工程部存档。督促检查地盘做好工程施工竣工资料整理，汇总及报送有关部门归档。
（3）负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。进场深入地盘及时发现问题，解决问题，督促协助地盘努力预防质量事故和安全施工的发生，负责对重大事故、安全事故的调查和处理。参与地盘组织的分部工程质量核验工作和单位工程竣工验收和总体验收。
（4）图纸资料管理。负责公司房地产发展项目的施工图纸和设计变
更的登记盖章发放。总承包项目的施工图纸和设计变更、前期
阶段由工程部统一登记盖章发放；地盘组建进入现场后，由地
盘直接收发管理。
2、督促帮助地盘做好工程项目开工前的准备工作，保证工程项目
按时开工。
（1）参加业主组织的设计交底和地盘组织的图纸会审。
（2）负责工程施工组织设计及重大方案的审定。
（3）审查与督促实施地盘编制的开工前施工准备工作计划和交工验收阶段计划。
（4）参与公司房产发展项目发展计划的制定。
3、参与招投标有关工作
（1）会同合约部做好公司房产项目招标工作（标注制定、图纸发放、评标和合约制定）。
（2）协助合约部参与总承包工程的投标、招标有关工作。
（3）主持做好对各专业分判单位的资格审查，参与对分包单位考察及选定工作。
4、协助合约部、财务部做好工程成本控制。对地盘提出的分判单
位提前完工天数及奖励一件，工程部根据有关规定，对其工期、质量、安全和文明施工情况进行复审，报主管总经理审批。
5、参与物质部对由公司自行采购供应的物资的技术、质量把关工
作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
二、工程部经理岗位职责
1、在公司主管总经理和总工程师的领导下，主持公司工程部的工
作，对工程工期、质量、安全、协调及工程成本控制（有关方面）履行管理职责。
2、做好对外联系、洽商和协调工作。
3、负责与公司各部门工作的配合与沟通。
4、对部门各项工作进行布置、检查和落实。
5、严格执行国家、赤壁市的法律、法规、政策和公司规定，根据
公司标准工作程序结合工程所在地实际情况，支持制定工程部职责范围、管理制度和规定。
6、负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩。使用建
议。
7、参与房产项目发展计划的规定，协助合约部、财务部做好工程
成本控制，会同合约部做好工程招标工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。
三、公布生产副经理岗位职责
1、在经理领导下，分管公司工程项目施工生产计划统计工作。参
与房产项目发展计划的制定。
2、根据开发部房产发展项目计划和承包项目地盘按照总承包合同
编制的年度进度计划调整、汇总、编制公司各工程项目年度进度计划报总经理审批后下达地盘执行。
3、汇总地盘编制上报的月度计划和统计报表，组织并主持召开月
度生产计划工作会议，督促各地盘全面完成生产计划、
4、主持分包单位的资质审查，参加工程招投标的有关工作。
5、参与物资部做好甲供物资的有关工作、
6、完成公司领导交办的其他工作。
四、工程部技术副经理岗位职责
1、在公司总工程师和部门经理领导下，分管工程部职责范围内土
建施工管理工作。
2、参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。
3、参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。
4、参加对重大质量事故，重大安全事故的调差处理和审查地盘编
制的事故整改方案。
5、参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
6、深入工地督导、指导地盘做好工程平面管理、技术管理及工程
技术资料收集归档工作。
7、负责办理公司工程奖项目及科研成果项目的申报工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。
五、工程部质量、安全主任岗位职责
1、在公司总经理、总工程师和部门经理领导下，负责公司质量、
安全生产管理和施工现场标准化管理工作。
2、定期组织对地盘工程质量。安全生产、标准化管理、文明施工
的检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故的调差处理工作。
3、代表公司与总承包施工单位及专业施工分包单位签订“建设工
程承发包安全管理责任协议书”，督促地盘及地产项目执行。
4、负责与市质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加
地盘组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及单位质量验收工作。参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。
5、完成公司领导交办的其他工作。
六、工程部工程师岗位职责
1、在部门经理、副经理的领导下，完成工程部职责范围内的业务
管理工作，加强与地盘的联系沟通，即使了解情况。
2、参加生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
3、按照工程部内部分工，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施
工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作。
4、督促地盘做好工程项目资料的手机整理归档及竣工资料的整理
报送工作。
5、深入施工现场，参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处
理意见和解决办法提出看法和建议。
6、督促地盘加强现场施工管理和文明施工标准管理工作，发现问
题积极向地盘提出改进意见和有关建议。
7、完成工程部领导交办的其他工作。
七、工程部资料员岗位职责
1、在部门经理、副经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部
书信文件或图纸等有关资料。
2、负责保管和使用有关图纸专业印章。
3、对资料、文件往来做好编号登记，经部门领导批阅后归档。
4、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
5、参加有关会议做好记录工作。
6、负责部门内勤工作。
7、完成工程部领导交办的其他工作。
工程部（项目）部门工作职责和范围提要：组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料
来源自建筑施工资料
工程部（项目）部门工作职责和范围
〈一〉、前期工程准备阶段的工作职责和职能：
1、组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。
2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整改意见，最终接收地块。
3、配合公司前期部门，接收建设用地红线桩，并做好相关桩点的保护工作。
4、了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，并形成书面资料存档。
5、委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。
6、组织、落实相关市政协调会和市政工程征询报建工作。
7、考察、落实相关地块的地质勘察单位，根据公司授权签定或配合集团合约部签订相关的地质勘察协议书或合同。
8、落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。
9、参与扩初图及施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和工程管理意见。
10、在房产开发中心的领导下，组织对监理单位、总包施工单位及甲包工程单位的招投标考察，主持技术标的评标工作，并提交相关的评标报告。负责审批总包施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工能力。
11、配合房产开发中心前期部门办理建设工程施工许可证、报监等相关手续。
12、负责编制、审核、调整项目建设进度计划。
a)负责编制、审核、调整项目建设总体工程进度计划。
b)负责编制、审核、调整总包单位进场及施工临时设施的进度计划。
c)负责编制、审核、调整桩基、围护结构及土方开挖的进度计划。
d)负责编制、审核、调整主体工程的进度计划。
e)负责编制、审核、调整机电工程（含弱电系统）的进度计划。
f)负责编制、审核、调整外装修工程的进度计划。
g)负责编制、审核、调整内精装修工程的进度计划。
h)负责编制、审核、调整各甲供材料、设备的进场计划。
i)负责编制、审核、调整各配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划。
j)负责编制、审核、调整室外总体工程的进度计划。
k)负责编制、审核、调整工程竣工验收及物业交接手续的进度计划。
〈二〉、项目施工管理阶段
1、负责向施工单位、工程监理签发各类施工图纸、各类设计变更函件。
2、配合中心总工室完成各工程阶段的施工图会审及交底工作，并完成相关的图纸会审纪要；工程进行过程中，配合总工室对施工图的设计对口工作。
3、负责签发各类工程指令，签发相关的施工开工指令。
4、负责签发、签收工程管理过程中的内部函件、外部函件（包括施工单位、监理单位、配套单位及相关政府职能部门）。
5、负责项目建设进度按原编制计划实施，并根据项目施工过程中的各类经济、技术指标，及时对工程总体进度进行监控、统计、分析和调整。
6、在房产开发中心（副）总经理的领导下，参与各类甲供材料、设备单位的招标工作，负责审核相关资质、材料质量、施工方案，考察相关项目管理人员的配备情况，材料设备的工厂设备及加工能力情况。
7、审核施工单位的施工组织设计，并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。
8、配合集团合约部界定各类工程的工程承包范围和施工范围，并配合集团合约部根据工程总进度计划编制施工单位（材料）招标计划。
9、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理单位的质监功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量。
10、负责招标过程中技术标文件的整理、发放、回收及归档工作。
11、根据相关单位、部门已确认的材料、设备样品，做好相关的贴签及封样保管工作，并依此对施工过程中的材料、设备组织相关部门和单位进行验收。
12、负责施工过程中相关的工程签证工作，并做好相关签证实质的认证、工程量的核实及会签工作，以作为今后支付工程款及竣工决算之用。
13、负责落实甲供材料、设备的联系、验收及交接工作，并做好相关记录。
14、根据工程进度，审核相关的工程备料款、进度款，签字并提交相关的请款单。
15、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要
16、负责监督监理例会、总包协调会的召开，并协调解决相关问题。
17、负责协调各施工单位（指总包）、监理单位、设计单位的关系，处理解决有关矛盾。
18、责监督、指导施工过程中的安全施工、文明施工的管理工作。
19、依据备案制，负责组织各分项工程中间验收，备案工程过程资料的整理工作。
20、负责协调相关政府职能部门和相关合作企业单位的工作关系，以保证工程进度顺利实施。
21、负责为集团公司和房产开发中心各部门提供工程技术支持。
〈三〉、竣工验收办证阶段
1、完成工程竣工所需的竣工工程资料、图纸（设计变更）的收集、整理、复核、移交工作。
2、完成工程资料的备案整理及消防、环保、交通、卫生防疫、绿化等相关政府配套部门的验收工作。
3、负责完成整体工程竣工验收备案工作。
4、负责完成项目整体工程产权证的办理工作。
〈四〉、移交物业使用阶段
1、负责项目工程竣工后的修补、整改工作。
2、负责组织工程竣工验收、物业移交工作。
3、配合物业公司、客户服务部处理客户投诉的工程质量问题，并积极、有效地解决所存在的显性、隐性质量问题，及时有效地组织相关施工单位在最短的时间内完成整改工作，避免或减少工程质量投诉。
5、负责组织部门内相关专业主管（工程师）进行单位工程总结，提炼出工程管理过程中的经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。
〈五〉、其他
1、报表：
1）每周五下午3：00钟提交项目工程周报。
2）每月26-28日提交工程月报。
3）每月28-30日提交项目工程每月中期付款报告。
4）每月28-30日提交项目下月工程用资计划。
2、根据工程的进展情况，向集团提交部门的用人计划。提交部门成员年终考评报告。
3、定期或不定期的组织相关专业人员的技术培训工作，以便适应社会及工程进展的要求。
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