质量组SQE月度绩效考核表 | |||||||
岗位: 考核对象姓名: 考核月份: 年 月 | |||||||
一般考核项目 | |||||||
KPI I | 配分 | 评价内容及标准 | 自评得分 | 主管评价 | 得分纪要 | ||
工作任务 | 15 | 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 | 15 | ||||
能跟踪, 按期完成任务 | 12--14 | ||||||
能在监督下完成任务 | 8--11 | ||||||
在指导下,偶尔完不成任务 | 0--7 | ||||||
工作质量 | 15 | 出色,准确,无任何差错 | 15 | ||||
完成任务质量尚好,但还可以再加强 | 12--14 | ||||||
工作疏忽,偶尔有小差错 | 8--11 | ||||||
工作质量不佳,偶尔有小差错 | 0--7 | ||||||
工作技能 | 8 | 有相当的工作技能,足以应付本身工作,书面报告等 | 8 | ||||
有责任心,能自觉完成任务 | 5--7 | ||||||
技能略不足,执行任务常需要请教他人 | 2--4 | ||||||
对工作技能不熟悉,日常工作难以完成 | 0--1 | ||||||
工作态度与责任心 | 8 | 工作努力,积极主动,态度端正,能较好的完成分内工作 | 8 | ||||
有责任心,能自觉完成任务 | 5--7 | ||||||
交付的工作需督促方能完成 | 2--4 | ||||||
敷衍了事,无责任心,对工作粗心大意 | 0--1 | ||||||
团队合作 | 7 | 为完成工作尽最大努力与人协调 | 7 | ||||
常协助别人,有较好的团队合作意识 | 6 | ||||||
应别人要求帮助别人 | 4--5 | ||||||
尽在必要时与人协调合作 | 1--3 | ||||||
散漫不肯与他人合作 | 0 | ||||||
工作纪律 | 5 | 自觉遵守和维护公司各种规章制度,履行保密要求 | 5 | ||||
能自觉遵守公司规章制度,但在督导下才能履行保密要求 | 4 | ||||||
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度,履行保密要求 | 2--3 | ||||||
经常违反公司规章制度,不履行保密要求 | 0--1 | ||||||
原则性 | 7 | 原则性强,为质量问题敢于坚持到底 | 7 | ||||
原则性强,是非分明,能展开批评与自我批评 | 6 | ||||||
一般情况下,能坚持原则,但不能碰硬 | 4--5 | ||||||
原则性较差,有时为了情面放弃原则 | 1--3 | ||||||
原则性差,是非不分,常拿原则做交易 | 0 | ||||||
质量目标达成 | |||||||
KPI II | 配分 | 评价内容及标准 | 基准值 | 实际值 | 得分 | ||
LRR | 12 | 月主要供应商进料批退货率在上一年目标基础上上升/下降0.5%,绩效罚/奖励2分 | |||||
直通率 | 12 | 熔模,压铸,机加工,橡塑等产线基准92%一次通过率,上升/下降0.5%,绩效罚/奖励1分 | |||||
新产品首批合格率 | 6 | ||||||
新产品送样合格率(FAI) | 5 | ||||||
奖励项目 | ≤15 | 1,出色完成本岗位之外的工作, +1.5分/次 2.提交工作改善意见并交纳的, +3分/次 3.对产品工艺,设计提出改进并被采用或承担专项培训 +3分/次 4.积极总结并分享工作经验与技能,经主管确认属实 +1.5分/次 5.积极引导良好的团队工作氛围,指导新人业务流程或专业技能 +2分/次 | |||||
备注:“工作任务”项目,必须另附上周工作计划及工作总结供参考,工作内容见SQE 岗位职责明确 | |||||||