| 部 年 月培训计划表 | |||||||||||||
| 序号 | 课程名称 | 培训方式 | 授课形式 | 课时 | 评估方式 | 费用 | 培训日期 | 培训时间 | 培训地点 | 参训学员 | 人次 | 讲师 | 备注 |
| 1 | 人力资源管理 | 内训 | 讲授 | 2 | 二级 | 0 | 4月24日 | 18:00-21:00 | 大会议室 | 人力资源全体 | 3 | 胡锦 | |
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| 11 | 请大家按照此“培训计划表”标准格式（包括培训日期、培训时间的格式）填写月培训计划，谢谢！ | ||||||||||||
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| 备注： 1.培训方式有：内训、外训、外聘内训等； 2.授课形式有：讲授、互动、活动、交流、dvd、实操、竞赛等； 3.评估方式：一级评估、二级评估、三级评估、四级评估； 4.费用：为该次培训所支付的培训所用经费，不含差旅等经费。 | 培训效果评估详解： 一级评估：反应层，评估学员的对学习、上课的反应；（方法：提问、互动、复述等） 二级评估：学习层，检查学员所学的东西，以考卷等形式进行或实地操作；（方法：考试、心得报告、工作笔记、案例分析、实际操作等） 三级评估：能力层，衡量学员工作表现的变化。记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到工作中；（方法：成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价） 四级评估：成果层，评估培训是否有助公司业绩的提高，有助于生产效率的提高。（方法：销售业绩评估、销售利润评估、生产成本评估、技术成果评估等） | ||||||||||||
| 制表： | 部门审核： | 主管总监审核： | 总经理核准： | ||||||||||
