本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
履行岗位职责情况及主要工作业绩
篇一：任职期间履行职责情况报告
刘可玉同志在任建行支行行长期间
的工作总结及履职情况汇报
刘可玉，男，现年39岁，中共党员，1993年毕业于辽宁大学经济管理系，
201X年获得澳门公开大学MBA硕士学位。1993年到建行参加工作，先后从事过会计、国际业务、信贷等工作，在任支行副行长、行长期间，主管过储蓄、会计、房贷、人事、财务、安全保卫等岗位工作，熟练掌握银行的各项业务流程，具有多年的银行基层行管理经验，具有市银监局审核的银行高管人员任职资格。
一、在任盘山建行和双台子建行行长期间工作业绩回顾
1、求真务实，扎实做好本职工作。在我任建行盘山支行行长四年的时间里，我以求真务实的工作态度和公正、廉洁的品质做好本职工作，坚持以人为本原则，加强管理，团结班子成员，带领全行员工，奋勇拼搏，开拓进取，努力推动我
行各项业务顺利开展，并取得了良好的工作成绩。从近年度各基层单位经营计
划完成情况来看，我行一直处于系统内领先水平；我行因为各项业务持续性发
展势头较好，也多次在分行组织的劳动竞赛中受到嘉奖，我个人也多次被分行
评为先进工作者。
2、因势利导，选址新办公楼。在我任职期间，我从本行的长远发展和员工切身利益出发，通过与省行、分行相关部门协调、沟通，经过不懈的努力，将我行
原名盘山支行更名为双台子支行，为我行后期迁址做好了准备工作，同时也解
除了员工因为县级行容易被撤并而产生的后顾之忧；为了改变我行地理位置偏、周围客户资源差的局面，我最近几年就积极地进行办公楼的选址工作，201X年
初步将新址选在了湖滨四季城。在省行及分行领导实地考察后，省行同意了我
行办公楼迁址的请示，201X年11月
经过两个多月的装修我行搬到了新址办公，全新的工作环境激发了员工的工作
热情，优质的客户资源也给我行业务发展带来了源源不断的动力。办公楼迁址
是我行几任领导的工作重点，更是广大员工所期盼的，到新址办公员工的精神
面貌和工作积极性都大有改观，搬迁新址更为双台子行各项业务的长久发展打
下了坚实的基础。
3、以身作则，发挥模范带头作用。在工作中我以支行负责人的岗位职责标准严格要求自己，以全行业务发展和安全营运的大局为重，设身处地为职工的切身
利益着想，充分调动身边的人脉资源来促进我行业务发展，发挥了一个团队领
路人的先锋模范作用。一是我尽自己
的所能带领客户经理走出去，积极营销优质的对公客户，使我行的对公存款保
持连年持续增长的态势；二是在对私业务方面，着重加强了对储蓄网点的服务
管理和个人高端客户的营销与维护工作，使我行在对私存款、基金销售、银行
卡发卡、电子银行等业务方面的发展一直处于系统内领先态势；三是加强和政
府部门的合作，代理盘锦市财政局为盘锦市政建设总公司发放委托贷款6，000
万元，此项业务每年为我行创造中间业务收入12万元；四是为盘山县新县城的两个开发楼盘提供住房按揭贷款援助，既促进了盘山县新县城建设，又为我行
个贷业务的发展开创了新局面。
二、加强内控管理，把防范各类风险落到工作实处。
1、依法合规经营。在工作中我不断地加强学习以提高业务管理能力、市场应变能力和创新能力，树立正确的价值观和人生观，带好团队。我严格按照监管部
门的要求进行业务经营活动，依法合规经营，同时对检查出的问题及时整改。
加强内控制度建设，加强管理，在保证“安全性、流动性”的前提下，实现银
行效益的最大化。
2、全面掌控，加强案件防控管理。作为建行基层机构的一名负责人，
我不仅要考虑支行业务发展的全局、客户服务质量、员工的工作积极性和集体
的凝聚力，更要把风险管理和案件防控、依法合规经营作为经营工作的重点来抓。我行按照分行个人金融、财务会计、风险管理、安全保卫等各个条线的内
控制度要求进行人员配置，严格按照操作流程办理业务，确保有章可循，按制
度办事。
三、在班子建设和员工队伍建设方面，力求以身作则，创造积极向上的集体氛围。
1、注重班子建设。在班子建设上，我十分注重发挥集体的智慧，充分调动班子成员的积极性，严于律己，宽以待人，使班子能够形成一个团结的、具有凝聚
力的核心。班子成员能够高标准、严格要求自己，对工作认真负责，密切联系
群众，工作作风踏实，受到了员工的一致认可。
2、以人为本，注重员工队伍建设。在工作中我重视加强员工队伍建设，提升团队的凝聚力。把为员工谋利益作为工作的出发点和落脚点，认真处理客户与员
工的利益关系，重视客户满意度和员工满意度，努力创造一个和谐的工作氛围，倡导快乐工作的理念。几年来，我把的双台子行打造成一个有凝聚力、有向心
力和集体荣誉感的集体，把生产力中最活跃的因素——人的积极性调动起来，
集思广益开展各项工作，使建行各项业务都有了长足的发展。