桂林**公司干部队伍建设情况及集团公司
党群工作部的建议
一、干部队伍建设的现状
现有中层管理人员23名（桂林**19名，**公司2名，燃料公司1名，全州公司1名），其中正职9名，副职14名。党员15名，占全体中层管理人员的65%，少数民族2名，占8.6%，学历、年龄构成如下：
（单位：人）
2011年12月，公司除人力资源部经理以外的中层管理岗位进行公开竞聘，通过面试、笔试、群众评议形式，坚持公平、公开、公正的原则竞聘上岗，补充了一些年轻的中层管理人员，这些新生力量，为公司的管理增加了新鲜血液。
中层干部选拔任用实行竞聘上岗方式，与民主测评有机结合，程序透明，公平、公开、公正，群众参与度广，公信度高。打破了干部能上不能下的传统，实现优胜劣汰，知识
结构和年龄结构有所改善，充分调动了干部职工的积极性，提升了组织工作的满意度。2012年3月初，公司对一批试用期到期的中层管理人员进行考核，职工代表认为他们工作认真负责，吃苦耐劳，群众基础好，组织协调能力、应变能力、管理能力、执行力都比较强，能胜任本职工作。
公司制定了鼓励干部在职学习深造的政策，形成了良好的学习风气，创造了人才成才的有利环境。
二、党群部的工作建议：
（一）进一步抓好干部培养教育和储备工作，根据公司转型升级跨越发展的需要，制定和调整干部队伍建设规划。
（二）根据干部队伍的不同类型有针对性地开展思想政治工作。对成长型的年轻干部，要多压担子，严格要求，加强执行力，激励创新力，同时，要关注他们的工作压力，注意心理疏导；对稳健型的成熟干部，要肯定他们的长处，注意多沟通，在工作安排中，调动其积极性，让他们把经验和知识充分利用起来。
（三）加强专业人才队伍建设，一是做好政工干部队伍的配备工作，进一步提高综合素质；二是加强经营管理干部的学习培训，继续完善干部队伍的知识结构和年龄结构；三是加强各层级人才队伍的储备工作。有计划的引进高端人才，为公司新的业务领域（如第三方物流、第四方物流及金融物流）、新的管理领域（如信息化管理）提供人才支撑。
（四）树立以人为本的人才观，兼顾岗位适应和干部成才两种需要，有计划地加大干部特别是年轻干部岗位流动的力度，培养更多复合型人才。
（五）把职工教育和干部储备工作结合起来，多发现优秀人才，有意识地加以培养。争取多向集团输送优秀人才。
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