工程人员考核评语
【篇一：对员工的经典评语】
对员工的经典评语
1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建
议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
2、在陕西省标中，工作出色，
3、工作态度端正,业绩比较突出
5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形
象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，
与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
6、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处
和谐
7、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
9、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配
合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并
且能按时完成上级领导安排的相关工作！
10、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！
11、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很
努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
12、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习
13、该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日
常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。
14、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度
也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。
15、该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时
能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。
16、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完
成工作任务，深受领导好评！
17、该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到
该部门班长的好评。
18、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也
在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
19、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处
融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
20、王兴文
他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带领他
的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保
质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀
员工称号的王兴文。
21、李源盛
以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多
次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。
22、彭鸿
他是那么普通，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己
最大的努力帮助他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工
的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。
23、丁志县
他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的
寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。
24、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中
不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能
可贵
25、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根
据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果
【篇二：工程部员工绩效考核建议】
工程部员工绩效考核建议
绩效考核是公司大发展的基础，是公司制度的组成部分，只有有了
制度大家才有章可循，有法可依。因此绩效一旦确认就必须执行，
不可随意更改及跨越，没有特例存在!以下是我个人的一些建议：
首先，工程部的绩效考核主要分为2个部分即对项目部和公司管理
层的管理，项目又分为项目经理及项目现场技术人员。就工程项目
而言首先应公司应设定此项目的绩效指标即项目部整体绩效考核，
然后才有项目经理和现场工作人员的考核。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量
指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的
生产技术、安全生产、财务管理、廉政及文明建设、综合管理指标
五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划
指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果
设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
1.生产技术绩效考核指标体系
施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理
指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健
全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计
划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目
管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计
划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实
际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按iso9000标准建立健全全面质量
管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创
优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质
量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质
量缺陷等。
工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项
目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系
完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时
准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、
结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算
计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项
目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验
收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并
节约了成本等。
2.安全生产绩效考核指标体系
安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安
全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安
全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场
安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业
人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生
产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。
3.财务管理绩效考核指标体系
财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管
理指标、财务内控指标。
会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计
核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批
程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准
对财务基础资料进行装订整理归档等。
资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资
产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料
收发管理严格、工器具领用使用规范等。财务内控指标绩效标准主
要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工
程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格
遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。
4.廉政及文明建设绩效考核指标体系
廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严
格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过
招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、
腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及
重大矛盾纠纷隐患等。文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明
施工情况良好、积极开展了各种劳动竞
赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道
和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。
5.综合管理绩效考核指标体系
综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习
教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到
有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。
（二）项目工作人员绩效考核指标体系
对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业
绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在
每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部
绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量
指标和定性指标。
1.定量考核指标
定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是
项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标
任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、
优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费
现象等。
安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全
事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全
损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完
成或未完成计划任务。
2.定性考核指标
定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主
要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系
机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、
宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般
由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除
高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观
经
营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；
能，是指履职能力和专业能力；
勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；
绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；
廉，是指廉洁自律方面的情况。
二、绩效考核的程序和方式
绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统
一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
（一）对项目经理部的考核
对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括
过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一
般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当
减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施
工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公
司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的
考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价
绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：
项目经理部综合绩效考核得分
对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。
顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、
监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5
档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不
满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作
为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直
接挂钩。
结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考
核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司
的贡献等。
（二）对项目工作人员的考核
对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所
从事的不同工作
岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：
生产岗位工作人员考核得分
管理服务岗位工作人员考核得分
定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。
对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员
对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标
中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。对项
目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和
计算。
（三）对公司机关人员的考核
对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责
人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门
负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综
合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：
个人当月绩效得分
考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格
（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上
加和计算。（下转第38页）（上接第29页）
三、考核结果与奖惩机制有机结合
绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩
1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部
经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责
人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：
本月（或本季度）绩效工资实发额
2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人
当月绩效工资挂
【篇三：对项目经理部关键岗位管理人员考核意见】
对项目经理部关键岗位管理人员考核意见
一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并
从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材
料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。
二、人员的任用
项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安
全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目
经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目
经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵
头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理
部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在
册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相
关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。
三、岗位职责
1、项目经理岗位职责
1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行
企业的各项管理办法及规章制度和决议。
2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。
3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。
4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备
租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。
5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投
入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规
定的质量、工期等方面目标。
6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，
自觉维护企业的信誉及利益。
7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。
9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。
2、技术负责人岗位职责
1）负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关
施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品
质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。
2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。 3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。
4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业
计划，并督促执行。
5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。处理建
设单位和设计院的技术核定内容。
6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、
试验等进行检查指导。
7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行监督管理，
确保计量器具的精度满足施工要求。
8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织
编制qc成果。组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。 9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充
完善决算资料。
10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程
资料与施工进度同步。
11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。
3、工长岗位职责
1)熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的
制定。
2)严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准
的施工组织设计或施工方案。
3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件
和机具设备使用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。积极
应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。
4)采取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建设方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。
5)会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底
和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检
查工作，实现安全生产，文明施工。
6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。
7)组织好施工试验和原材料试验工作。
8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续，并提交有关人员。
9)协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。及时提出和解决施工中出现的问题。
4、成本员岗位职责
1）严格履行《会计法》赋予财务人员的责任和义务，严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和公司管理制度进行会计核算和管理。认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能力。认真按照《会计基础工作规范》的要求，认真、规范的进行会计核算和登记各种账簿。
2）办理本项目原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。
3）建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账，协助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等辅助账。
4）严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质提供完成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整理会计档案资料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结成本表及相关财务报表。
5）认真贯彻公司推行的工程项目责任成本核算办法及补充规定，对项目成本实施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提出自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。
6）负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。
7）坚持月结成本制定，及时收集整理各项成本核算资料，确保月结成本的及时（次月10日前）准确、完整。定期实施成本调查成本分析，对项目成本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关领导书面报告。
8）努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥计算机在成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。
9）严格按照公司的《合同管理办法》参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局出发。
10）严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利实施提供资金保障。
11）积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及时确认债权，确保债权的安全。
12）积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的财务资料，尽力避免公司经济利益损失。
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