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岗位关键考核指标设定表

时间:2021-11-20 09:22:05 浏览量:

岗位关键考核指标设定表

 

关键考核项目

绩效标准

占比

计算方式

信息来源

周期

基准

目标

1

顶岗及时性(延误次数、时间)

5 次/月

0

25

每空岗一次扣 1 分,空岗每超过 3 分钟再加

扣 1 分

班长反映

每天

2

产品不及时维修影响计划完成次

3 次/月

0

20

每次扣 1.33 分

班长反映

每月

3

生产线缺料次数

1

0

10

断料一次扣 2 分

班长反映

每天

4

提案改善

1 次/月

0

10

1、 无提案(0 分)

2、 提交提案但未被采纳(+1 分)

3、 提交提案被采纳(效益 5000 元以上+6 分;效益 1000~5000 元+4 分;效益 1000 元以下+2)

TQM 办/提案统计表

每月

5

1、 违反车间规章制度

1 次/月

0 次/月

10

大于基准一次每次扣 2 分

主管/通告批

每天

6

2、违反公司规章制度

1 次/月

0 次/月

大于基准一次每次扣 3 分(罚款金额/10)

总经办/通报

批评、违纪处罚单

每月

7

出勤

1 次/月

0 次/

15

1、 旷工(-5/次)

2、 先停工后补假(-2/次)

3、 先停工后补假,特殊原因(-1/次)

4、 迟到、早退(5 分钟以内-0.5/次)

统计员/考勤卡、请假单

每月

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

5、 迟到、早退(5 分钟以上-1/次)

6、 迟到、早退月累计 30 分钟(-3/月)

7、 事假、病假超过标准次数(-1/天)

8、 口头请假(-1/次)

 

 

8

1、积极性

 

 

10

参考行为指标考核标准

根据班长、同事、主管反映

每月

2、;敬业精神

3、专业知识、教学热忱(协助工

艺员对新员工培训)

 

 

 

 

 



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