云南四建2012年思想政治工作会
暨政研年会交流材料之一
脚踏实地开拓创新扎实开展党支部工作
第一项目部胡代蓉
2011年是公司推进科学发展、和谐发展、跨越发展的关键之年。第一项目部全年完成施工产值2.5亿元，实现合同经营额5.5亿元；实现利润835万元；上交公司管理费875万元，这几项指标均为项目部历年来最好水平。目前项目部在册职工145人，党支部共有党员22人。如果从完成指标来看，项目部在全司内也处于前列，但项目部的职工总数也是全司内最多的，结合项目部的人员结构进行分析，我们的人均完成指标就不理想了。面对新形势、新任务、新要求，作为基层党支部如何实现公司跨越式发展的目标，如何让我们的职工在跨越式发展的征途中建功立业，如何让党建工作的“四进入”落实在生产经营中，实现“三出一提升”的人才培养目标，如何将基层党支部的政治优势转化为企业的竞争优势，是第一项目部2011年党建工作重点解决的课题。
下面我就这一年多来在党支部工作中的感受和体会，和大家交流学习。
第一、解决好党建思想政治工作的认识问题是我项目部党建工作的重要前提
俗话说:态度决定一切，而态度是心态的外部反映。长久以来，存在这样一个重要误区：项目党支部书记是“虚职”，
可有可无；思想政治工作是意识形态领域的工作，对项目管理的作用不大，且我们是施工企业，是以生产经营为中心的，项目党支部书记干的再多也白搭，功劳都是项目经理的，项目党支部书记的个人价值和政绩无从体现。通过一年来从事党支部工作的实践证明，上述观点存在着严重误区，因此，解决思想认识问题，尤其是解决项目党支部书记本人对于思想政治工作的思想认识问题，摆正个人位置，是做好基层党建工作，助推企业科学和谐跨越发展的关键所在，也是项目部领导班子团结一心、众志成城的重要思想保障。
第二、积极倡导企业核心价值观，提高项目内控制度执行力
一年来，项目部认真分析、总结了制约项目部发展的管理瓶颈，积极倡导“做正确的事，批评错误的事”的核心价值观，把之作为指导项目部全体员工工作、项目管理控制流程、团队文化建设的思想保证及行动指南。一年来，项目部修订完善了《材料管理办法》、《任务书管理办法》、《成本管理办法》、《员工薪酬管理及考核办法》等内控管理制度。规范了大宗材料采购制度及周转材料租赁办法，规范了进场材料验收制度，规范了劳务分包招标议标制度及任务单审核流程，明晰劳务分包工作内容及应承担的职责。通过各项内控制度的落实，发现多开重开任务书200万元，各种材料的采购单价及劳务单价得到有效控制。
第三，致力于党员素质提高，增强战斗力。
党支部以标化工地创建和项目管理检查和劳动竞赛相结合为抓手，把党建工作“四进入”落到实处，增强党支部的生机和活力。今年项目部以阳光上城创建国家3A标准化诚信工地为契机，开展党建工作示范点创建活动，努力把党支部建设成为密切联系群众、带领职工攻坚克难、促进作业区稳定的坚强核心。在阳光上城工地创建了党员先锋队、党员示范岗，开展党员红旗责任区、党员身边无事故等活动，开展了“一个党员一面旗帜，攻坚克难、效益至尊”主题实践活动，党员先锋队已成为能承担各项“急、难、险、重”工作，敢打硬战的队伍。党支部还开展了党员公开承诺活动，并结合作业区生产经营实际、“四群”教育工作提出承诺事项，党员根据岗位实际提出个人承诺，公开上墙，接受群众监督。
第四，转变工作方式，助推标准化工地创建有序开展。一年来，以项目党支部牵头先后组织项目部党员、技术骨干等200余人前往欣都龙城、北市区医院、万科地产观摩学习标准化管理经验；规范统一了项目部创建标准化工地的图册，如工地大门、围墙的形象策划、企业文化宣传、办公区的规范设置、部分工具式防护的设计，另外项目部统一工作服，胸前佩戴统一工作牌，以崭新整齐的形象忙碌穿梭于工地之间。目前时代广场、阳光上城、景泰瑞园项目部在大门、
办公区规划及部分工具式防护设施等方面均采用了统一的策划方案，项目现场搞得有声有色，在办公区规划、企业形象展示、现场工具式防护等方面亮点突出、特色鲜明。
第五，党建带工建、团建，结合项目管理检查开展劳动竞赛。大项目部每月对在建的工程项目进行综合管理检查评比，及时查找、处理了项目管控过程中的突出矛盾。去年，我项目部组建了昆明新机场003标段青年突击队，今年2月23日，项目部在曲靖市阳光上城、景泰瑞园两项目举行了党员先锋队、高原雄鹰青年突击队的授旗仪式。以党员先锋队和高原雄鹰青年突击队为主力军，结合每月的项目检查暨劳动竞赛，每月在曲靖四个大工地开展党、工、团活动。在今年4月1日项目部管理工作年会上，对2012年一季度劳动竞赛取得第一、二名的执行项目组给予了奖金并授予了劳动竞赛流动红旗。目前项目部的劳动竞赛考核结果已经和职工的绩效挂钩，项目部旨在通过劳动竞赛的开展，让想干事、能干事、干成事的职工得到该有的待遇。
第六，表彰先进，树立典型，授旗评星活动有序进行
去年7月及今年4月，项目部分别表彰了4个优秀执行项目组、4名优秀执行项目经理、2个最有进步奖及28名优秀管理之星。通过授旗评星活动，号召全体职工向典型学习，学习他们兢兢业业、爱岗奉献的工作作风，用他们的模范形象影响和带动周围职工，通过内树典型的活动，在广大员工
中树立了作风标准、工作标准，也大大激发了全体职工的工作积极性和战斗力。
第七、宣传报道围绕企业中心工作开展，亮点突出
2011年全年项目部上报公司党委工作部各类新闻宣传稿件60篇，实际发表新闻24篇，居各项目部、分公司前列。随着《云南四建一部通讯》的问世，项目部的新闻宣传工作开辟了新天地，该通讯在我项目部员工中的反响很大。
在2012年，项目部宣传工作从以下几方面开展：一是以《云南建工》报、云南四建网站、《云南四建》报、为宣传平台，尽最大努力挖掘项目部的亮点、克服难点。二是充分利用和发挥阳光、景泰工地广播系统的功能，播放安全质量等方面的知识，让每位员工、民工培养“安全责任重于泰山”的意识。三是2012年4月，我项目部和曲靖电视台联袂合作，制作建工人和民工安全教育专题纪录片。扩大云南四建的知名度和影响力。
在新闻宣传报道方面，得益于一下三点经验：第一、领导足够重视。第二、新闻宣传机制是推动新闻报道工作的强力保障。一是成立了报道组织机构。二是建立了宣传报道的考核机制。对于发表的新闻稿件给予经济奖励。第三、做好新闻宣传人才培养工作。我项目部以沈泓岑、蒋得兴和胡艳玲专职通讯，每个执行项目部的资料员为兼职通讯员，共计十余人。第四、培育新闻宣传意识。要“跑”新闻，“挖”
新闻，尽最大努力，下最大决心做好新闻宣传工作。
第八、狠抓学习，努力创建学习型项目部
重点学习集团公司董事长、党委书记纳杰到公司调研重要讲话精神。组织各专业人员学习NC系统、OA系统。今年，组织全体职工参加“做智慧的受人尊重的中国人”、“魅力女性智慧人生”知识讲座培训，在职工中倡导“感恩文化”；组织业务骨干学习CAD、3Dmax，为三维制图创造条件；另外，师带徒制度取得切实成效。2011年7月，我项目部多名员工签订师带徒协议，在实际工作中效果明显。阳光上城的主管工长李凯、莫献光等都是去年的新员工，通过师带徒制度，如今他们已经成长为栋号主管工长，开始承担起独当一面的责任。
转变学习方式，进一步创新学习、会议的方式方法，解决党员分散难以集中的困难，充分利用OA系统、QQ群、飞信平台,扩大学习载体、丰富学习内容、拓宽学习面。用OA系统、QQ群、飞信平台发送学习资料、文件及各种信息，建立不同层次的QQ群，定期召开有关会议。充分利用手机飞信平台，发送集团、公司、项目部重大新闻及学习小知识等。
第九、关心职工生活，努力提高职工幸福指数
2011年初，对基地大院进行翻新改造，极大地改善了员工居住环境，组织了业余京剧团和老职工腰鼓队，组织青
年员工欢度中秋佳节、组织新春活动，新春喜送三道祝福、组织全体职工参加健康体检、为职工交纳医疗互助金等工作。今年4月，项目部首次组织全体员工赴北京旅游观光，实现很多职工的“飞天梦”和“首都梦”。让职工共享企业发展的成果。
正是上述的多项措施，振奋了我项目部员工的人心，鼓舞了员工的斗志，激发了员工工作激情，今年，我项目部已有15位员工提交了入党申请书，希望尽快成长为企业跨越发展的先锋。第一项目部党支部坚信，2012年通过我项目部党建工作的深入开展，一定能全面实现全年既定的工作目标，实现建工人“有尊严体面的工作”！
二〇一二年四月二十六日
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