| 序号 | KPI指标 | 考核周期 | 指标定义/公式 | 资料来源 |
| 1 | 采购计划完成率 | 季/年度 | 采购/仓储部 | |
| 2 | 采购订单 按时完成率 | 季/年度 | 采购/仓储部 | |
| 3 | 成本降低 目标达成率 | 季/年度 | 财务部 | |
| 4 | 订货差错率 | 季/年度 | 生产/质检部 | |
| 5 | 采购资金节约率 | 季/年度 | 财务部 | |
| 6 | 采购质量合格率 | 季/年度 | 生产部 | |
| 7 | 供应商履约率 | 季/年度 |
对供应商的绩效考核
企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，