实习生培训方案
一：目的和必需性
人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生，做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，保证公司可持续发展奠定基础。
建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是提高企业竞争力的需要;人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、人才储备的培养对象
实习生：应届专科以上毕业生，经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。
三、实习生的培训(带教)老师
主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员
四、织组与分工
人力资源部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。
各部门(车间)：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助，工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。
五、培训方案与发展路线
1、培训方案
| 类别 | 初学期（6个月以前） | 成长期（6-12个月） | 成熟期（12个月以上） |
| 阶段说明 | 本阶段主要以综合类系统式培训为主，从认知公司开始，到了解公司组织架构、部门、产品、工序、工艺、项目开发等。培养实习生的综合能力素质。 | 根据部门需求和实习生的意向及前半年的学习情况，分到各部门进行实习，各部门主管安排带教老师在专业技能上、观念上、生活上给其帮助和辅导。 | 根据这一年的系统培训与学习，对实习生进行定岗定编，安排在合适的岗位工作和学习。 |
| 重点能力培养 | 公司基本情况的了解、个人素质的提升和心态历练 | 工作规划能力，过程管理能力，团队合作与建设能力、应变与处理能力 | 管理角色的认知、持续学习，持续改进 |
| 培训方式 | 授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等 | 带教与工作指导 | 工作实践 |