生产车间管理工作总结
生产车间管理工作总结篇一时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生
产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工
作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领
导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能
很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管
理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员
的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，
工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工
打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各
班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，
给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，
明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提
升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工
做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅
自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对
待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们
明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许
诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生
产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖
励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱
关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的
团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存
在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在
管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流
程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开
支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合
理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，
提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好
的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严
格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，
为公司发展状大作贡献。
生产车间管理工作总结篇二在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能
力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的
是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工
作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的
驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过
多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而
问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的
是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们
出现问题的原因主要归结有以下4个：
1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职
责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，
而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从
不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方
式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我
的几种解决问题的建议：
1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责
明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花
边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不
是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少
点问题而已。
3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从
根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为
这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想
法如下：
(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量
进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份
内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，
具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，
及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。
(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打
卷码数记录表中获得。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总
得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
关键在态度生命只有一次
【教学目标】
、知道面对挫折不同的态度带来结果；掌握遇到时应策略。
、了解青少年轻生的主要心理原因，通过学习使命重性善待
【新课讲授】
一、导入新课：
爱迪生发明电灯时，曾先后实验了七千六百多种材料失败八次。有人对赞叹道：“你真不起！”回答错我只是证适合做丝而已
想一：这段材料说明了什么？
对待挫折，不同的人有态度又会导致结果。
二、新课探究
关键在态度
、面对挫折，不同的心态会带来什么结果（怎样正确待？）
当我们用消极的态度对待挫折，只能看到悲观、失望和灰暗一面遇总是退缩回避或者妥协最终被所压倒。
（）当我们用积极的心态对待挫折，就会看到乐观、进步向上一面能冷静思考分析原因寻找解决办法最终走出困境成为生活强者。
、如何走出挫折，取得事业的成功？（你认为积极战胜向需要做到哪几点）
正视挫折，端心态。（前提）
树立信心，增强勇气。（根本保证）
冷静对待，客观分析挫折产生的原因。（基础）
确定恰当的理想和目标。（动力）
自我疏导，排解。（主要方法）
请求帮助，向他人倾诉。（有效方法）
精神升华，将挫折、痛苦忧愁转化为行动的不竭力。（主要方法）
掌握战胜挫折的方法。具体有：自我疏导、合理宣泄移情目标升华
不同的心态，结果
积极心态：取得成功，就事业
消极心态：悲观失望，一事无成
反思你以往对待挫折的态度和处理方式？如何改进
、积极走出挫折的方法
（）正视现实和挫折，不回避端心态。
（）认真分析和解剖挫折产生的原因。
（）树立正确的理想和目标。
（）树立信心，增强勇气。
生命只有一次
生命之美
生命是美丽的，真正虽然有时并不完但我们无法去赞。会走向尽头如同鲜花繁衰草木枯荣这些世间在自己限中展现了那么绚风采
我珍惜生命，因为崇拜真正的美丽。
在现实生活中，有些人过分地看重目标的和程艰辛忽视了快乐美好。他们一旦遇到严挫折往会用自己命换取问题所谓“解决”
某县七年级（九）班的历史老师江检查学生作业时，发现王未完成便把他叫到教室外走廊上批评了几句承认错误但还让在全同面前讨当近后没有跟进去竟转身从四楼跳下。事被紧急送往医院抢救不治亡
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