各单位职能履行情况，主要包括：各项职能对应的工作展开情况；各项工作的具体内容形式和输出结果（报表、报告、程序）；现有职责分工存在的问题和不足。
生产过程／重点工序的信息化管理
1、负责调度监控表的制作、改进及日常维护工作，保证三班调度的正常使用，为生产决策、生产计划以及生产分析提供数据依据。
（1）按照录入与使用实际要求，设计制作工序表样
（2）清零、隐藏等宏程序的开发维护
（3）各工序内容的改进与添加
（4）公式的审核与修改
2、负责产能利用率表每日的数据录入和维护工作，实现对各工序生产情况的实时监控。
3、负着产销存报表每日的数据录入和维护工作，实现对每日生产、销售及库存情况的实时监控。
4、负责生产管理信息化项目的调研及设计工作，为北京吉人远大公司进行程序开发提供理论依据，同时负责正常运行模块的日常监督、维护和改进工作，协助作好使用培训工作。
（1）已正常使用的模块(内部订单、计划调控、综合应用、信息维护、系统管理等)
内部订单模块是针对急需规格内部订单设计的，从产销平衡会记录的上传、订单规格录入、生产分配、每日完成查询及每周完成查询等，都可实时监控。
计划调控模块目前实现了硫化工序计划和产量的录入，通过成品产量和废次品产量的录入自动计算合格品产量和产值；月调整计划的上传和查询。
调度监控模块目前实现了调度记事的录入和查询。
综合应用模块目前可查询公司生产日报，也可按生产单位和产品带查询产值产量总数。
信息维护模块由专人负责动力介质、动力设备、生产工装、生产设备及其运转率的录入，方便查询。
系统管理模块集中了所有的后台维护功能。
（2）正在开发的模块
A、按生产单位进行产值产量的产品明细查询（已完成程序开发，正测试）
B、按产品带进行产值产量的产品明细查询（正在程序开发）
3、正在调研准备开发的模块
调度监控各工序的数据录入与应用模块
调度记事分类录入和应用模块
●负责生产数据的统计。
1、统计、汇总周生产影响情况和产值产量完成情况，制定评价标准对生产分厂
进行综合评价，形成书面材料供领导使用。
2、整理、汇总周、月急需规格内部订单完成情况，形成书面材料供领导使用。
4、汇总统计生产分厂每月的生产影响因素，提交至人力资源部。
5、向公司各部门提供各种生产数据。
6、给单位领导提供产值产量数据明细，协助其完成季度、年度工作总结报告和下一季度、年度生产计划报告。
7、整理、统计本单位月KPI执考指标，提交给人力资源管理部。
8、每月根据产销存月报作产值产量完成情况分析图表，形成书面材料供领导使用。
●负责对外报送各类统计报表。
一、产销存月报整理与报送
1、每月第一天作上月的产销存月报。
首先由财务部、市场销售部、进出口部、储运分厂、人力资源部及收付人员提供上月入库、销售及库存数据；然后录入经整理计算即生成月报；最后报请公司办韩主任审核批准后盖章复印报送。
2、报送
（1）对内向公司领导、办公室、人力资源部、财务部、品保部、能源动力部、市场销售部以及本单位领导和相关人员报送
（2）对外通过网上直报、电子邮件或书面报送等形式报送数据（每月5日前）
二、主要经济指标月报的整理与报送
1、每月10日前作上月的主要经济指标月报。
首先由财务部提供相关的财务指标数据；然后录入经整理计算即生成月报；
2、报送
（1）对内向公司领导、办公室、公司纪委等单位报送
（2）对外通过网上直报、电子邮件或书面报送等形式报送数据（月报每月20日前；季报3、6、9月25日前）
三、统计应用
1、编写有关统计分析报告，向公司内外有关单位报送。
（1）编写全国轮胎行业主要经济指标及劳效对比分析年度报告，提交给品保部（每年2月份）。
（2）根据各单位提供的资料编写公司经济运行情况，提交相关单位。
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