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目标管理绩效考核表

时间:2021-12-02 08:24:12 浏览量:
            
目标管理 Management By Objectives (MBO)
姓名:        月份:…………………………  8月份 
            
 No.目标具体 SMART 行动计划                                                             (够不够具体?  有没有数量?  如何去行动?  结果是什么?  何时要完成?)比重%完成标准结果
11、初步制定各工序的质量检验标准1、制定开料班的质量要求30%55 
 2、制定配件班的质量要求55 
 3、制定制罐班的质量要求551.50
 4、制定前后座和上装的质量要求55 
 5、重点制定装车班的质量要求55 
 6、制定油漆班的质量要求     
22、对所有入库底盘的随车工具收入仓库 25%55 
 1、对所有入库底盘进行全面检查  55 
 2、对随车工具进行盘点551.25
 3、全部工具收入仓库55 
  55 
     
33、对产品重点部位进行重点检查 20%55 
 1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查55 
 2、对外观焊进行重点检查551.00
 3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查55 
 4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查55 
  55 
44、对油漆班的质量提升进行强化 15%55 
 1、严格要求油漆班的各工序55 
 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆550.75
 3、对油漆的细节要求不断深入,如一些角落的油漆也要完全喷好55 
  55 
  55 
55、对产品的合理化设计和人性化设计提出建议 10%55 
 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议55 
 2、对产品的安全使用提出合理化建议550.50
 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议55 
  55 
     
成绩 奖励:     100%  5.00
5 = A+卓越结果 =  5.0             
4 = A很好结果 =>4.0       提交者:     
3 = B结果 =>3.0         ………………………………………….
2 = C可改善结果  < 3.0       日期:2010-8-监督者
            

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