企业部门绩效考核管理
为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定xx公司绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理
xx公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员：
组长： 庞xx
副组长： 张x
成员：傅xx、邓xx、江xx
绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。
二、考核实行分级负责的原则
1、公司领导考核部门及部门负责人。
2、部门负责人考核本部门员工。
3、考核按季度和年度进行。
三、考核工作流程
1、季度绩效考核
⑴、季度工作总结
机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。
⑵、述职
部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。
⑶、考核评定
公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。
2、年度绩效考核
⑴、工作总结
机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。
⑵、述职
部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次年第一个月内进行。
⑶、测评
部门和员工自评。
部门内员工之间交叉测评。
部门负责人对本部门员工测评。
公司领导对部门负责人测评。
公司各部门、所属单位(项目部)对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。
⑷、年度绩效考核成绩评定
一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分(权重为50%)+个人自评分(权重为30%)+部门内员工互评分(权重为20%)为年度考核最终得分。
部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分(权重为50%)+测评平均分(权重为50%)，为年度最终得分。测评分值权重分别为：公司领导考评分值40%、自评分值20%，公司机关各部门考评分值20%、公司所属单位考评分值20%。
考核工作办公室根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总，报公司领导班子审批。对获得优秀员工的给予公示。
3、对工人的季度、年度绩效考核由所属部门负责考核。
四、绩效考核结果的应用
1、机关各部门季度、年度考核结果是各部门季度、年度绩效工资发放的依据。绩效工资发放标准按以下原则确定：完成集团公司下达的利润指标，全额发放;未完成指标，但有利润，发放70%。
2、员工季度、年度绩效工资依据季度、年度考核结果发放，标准按下表套用。
考核得分考核结果绩效工资发放比例
95分及以上优秀1.1
80分及以上良好1.0
65分及以上一般0.95
65分以下较差0.9
优秀员工以年度考核结果为依据，比例不得超过机关员工总数的20%。公司对连续两年获得优秀的员工，采取工资晋档或岗位晋升或先进表彰。连续三次(季度)考核结果都为较差，视其为不称职，采取诫勉谈话或调整工作岗位。
分公司机关人员绩效考核参照本办法执行。
本办法解释权归公司机关绩效考核工作领导小组。
20xx年8月10日