被考核单位：财务中心 2020年第 三 季度 2020.10.22
| 考核项目 | 考核标准 | 自评分 | 考评分 | ||
| 考核内容 | 标准分 | 得分细则 | |||
| 主要职责履行情况 | 1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、考核。 | 10 | 未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度进行考核一次扣1分 | 9 | |
| 2、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性） | 20 | 按《会计报表质量考核办法》考核 | 18 | ||
| 3、会计核算质量。 （真实性、合法性、规范性、完整性、及时性） | 20 | 按《会计核算质量考核办法》考核 | 18 | ||
| 4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金安全。 | 10 | 未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分 | 10 | ||
| 5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。 | 10 | 违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分 | 8 | ||
| 6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。 | 5 | 由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分 | 5 | ||
| 部门管理及建设情况 | 1、会计档案工作质量。 | 5 | 按《会计档案质量考核办法》考核 | 5 | |
| 2、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。 | 10 | 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分； 6S管理不达标扣4分 | 10 | ||
| 量化指标 | 1、新增融资授信额度2.5亿元 | 15 | 低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分 | 按年考核郑总 | |
| 2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加） | 15 | 低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分 | 按年考核郑总 | ||
| 3、管理费用控制66.5万元 | 30 | 低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分 | 按年考核郑总 | ||
| 合计 | 150 | ||||