下面是小编为大家整理的公司企业领导班子对照检查材料 精心整理共2020,供大家参考。
*有限责任公司领导班子对照检查材料
2013年11月15日
根据集团党委安排部署，在集团第二督导组指导下，**有限责任公司党委（以下简称“**党委”）自8月1日启动党的群众路线教育实践活动。在第一阶段扎实开展学习教育的基础上，**党委对征集上来的***条意见建议进行逐条梳理，并召开专题会议，对照上级要求和职工群众意见，认真分析检查领导班子在“四风”方面存在的突出问题，深入剖析产生根源，研究提出改进思路和措施，形成了《**领导班子对照检查材料》。现将有关情况报告如下：
一、遵守党的政治纪律情况，贯彻中央八项规定、市委十五条意见和公司党委《关于改进工作作风、密切联系职工群众的实施意见》精神、转变作风方面的基本情况
**党委始终坚决执行党的各项路线、方针、政策，坚持以党的创新理论指导科学发展实践。对照党章、廉政准则，领导班子能够做到在政治上与党中央保持一致，严守党的政治纪律，在工作上严格执行“三重一大”决策程序和有关规章制度。党的十八大召开后，**党委认真贯彻落实中央八项规定和市委十五条意见及集团党委改进作风的文件精神，及时制定实施了《改进工作作风、密切联系职工群众的措施》从“以身作则、率先垂范、工作重心下移、密切联系职工群众；规范公司会议，提高会议质量；
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规范接待工作，提高服务质量；规范各类文件和简报、提升企业形象；规范出差、报销审核流程，提高办事效率五个方面提出了进一步加强作风建设的明确要求。
群众路线教育实践活动开展以来，**党委严格目标要求，第一时间召开会议，传达集团党委精神，集体研究、修订教育实践活动方案。召开动员大会进行深入动员部署。领导班子带头学习理论、认真讨论交流，并深入到分管部门干部职工中进行座谈交流，通过发放征求意见表、座谈会等方式，广开言路，多渠道征求意见建议。
**党委注重把学习教育、查摆问题与及时整改结合，做到教育深一步、实践先一着、立改立行解决“四风”问题。降本增效，压缩业务招待费用，接待活动从简，杜绝任何形式浪费、精简会议文件、启动干部交流。对职工提出的工作层面的意见能改进的立即整改。今年，企业面临外部经济增速放缓，价格低位运行，企业内部成本居高难下的经营发展困境。面对严峻形势，**党委坚持把谋发展、保效益作为务实为民的重要抓手，努力转变生产经营方式，有效应对市场挑战，保持了稳健的经营发展局面。目前，各项主要经营指标居于水泥板块良好状态。
二、“四风”方面存在的突出问题
（一）形式主义
1、存在以文件落实文件、会议落实会议
存在会议召开质量不高，实效不强，会议多而长现象；工作
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中有重复布置，以文件落实文件，以会议落实会议情况；会议精神、会议要求传递存在层层递减，具体指导、督促、检查不够，布置的工作完成不到位。
2、制度落实和执行存在随意性
工作中存在违反制度流程现象，有时为求快，过分强调速度而忽视流程规则，没有维护好制度的强制性和权威性。对制度执行情况的考核不足，缺乏针对性，形式大于内容。制度文件多，落实情况不好，存在不能够带头执行的情况。
3、深入一线调查分析解决实际问题不够
习惯于听汇报，不能经常深入到一线部门和班组，存在走马观花，不能全面了解实际情况，不能主动并有针对性的做职工的思想工作，对职工反映的问题解决和答复不够及时，有反映才关注、才重视、才解决，被动多于主动。对主厂区以外的凤山矿、龙凤山关注不够，工作仅停留在表面。
4、注重短期效应多，考虑长远发展少
在企业管理、人才培养等方面注重短期效应，注重抓眼前指标任务和短期考核，对企业长远发展考虑少，尤其是对国家现行经济政策理解不深、吃的不透，对未来行业发展趋势及企业面临的机遇与危机把握不够；人才梯队建设不完善，用人眼光短视，满足用在当前，使用多、培训少，给予人才晋升、进步的渠道、机会少且单一，中、高级技术人才储备不足。
5、缺乏现代管理方法与手段，主观意识浓厚
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仅注重工作日常的表面管理，处理问题往往凭经验判断、主观臆断；学习和引进现代管理方法少，不善于系统性分析和运用科学的管理方式，与迅猛发展的知识经济时代和技术进步所要求的现代企业经营管理能力有较大差距。
（二）官僚主义
1、对部门工作命令多、要求多、指导少
工作中深入基层不够，联系点制度执行不到位，调查研究不足，对部门、下属布置工作下达任务多是命令和要求，对工作具体情况了解不深入，对下属的工作指导和解决实际问题不够，工作存在虎头蛇尾，在生产组织、质量管理、循环经济项目以及市场销售方面经常出现相互不协调和脱节现象。
2、日常工作凭经验，创新能力不足
工作创新能力不足，解决问题方法单一，凭经验判断、主观臆断来解决实际问题，工作四平八稳，老套熟路，只要不出问题就是万事大吉，创新精神、创造能力明显减弱、后劲不足。
3、管理比较粗放，忽视细节管理
在人员管理上和生产管理上比较粗放，计划性不强，随意性较多，管理更倾向于生产组织协调，不注重细节管理。考核重惩罚轻奖励，挫伤了一些部门和职工的积极性。检查工作只停留在表面，对于发现的问题没有及时解决和纳入考核。
4、调研分析少，主观臆断多
在企业生产经营决策、个别项目建设等方面存在领导主观判
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