下面是小编为大家整理的2020年年度总结发言例文,供大家参考。
年度总结发言范文
各位来宾，各位同仁们：
大家晚上好 !
鸡年即将跃去，狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新
之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室向大家致以节日的问候 ! 同时，兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位 ** 同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢 ! 正是你们
的努力和付出，让金太阳——这个光芒四射的品牌在家纺行业中快速成
长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更高远的目标而奋发前进。
刚刚过去的xx 年，是** 公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司外资参股合作进程的加快及海外市场的逐步开拓，我们将打造
出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工、内外销售为一体的
产业链，金太阳品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。
xx年度，在大家共同的努力下，公司年初设定的销售目标已基本
实现。在老客户的维护和新客户的开发方面，与xx 年相比，也有了
从量到质的飞跃。设计和研发领域更是捷报频传，金太阳设计室被评
为“中国家纺四大名设计室”之一，公司的设计总监王灵杰先生被评
为“中国六大新秀设计师”，我们的设计产品在“软体家具世界博览
会”上荣获唯一的“金奖”。同时，今年有三款产品获得了“家纺国
际优秀作品奖”。
随着 xx 年对设计师队伍的重新组合，新增设了设计二、三室，还
与苏州大学成立了研发中心，公司在研发工作方面展现出勃勃生机，
不仅产品的设计能力大幅提高，而且也逐步形成了“一对一客户服务”及“品牌产品系列设计”的格局。xx 年公司成功开发并注册的专利
花型有 100 余幅，专利款式有 200 余幅，为金太阳在中国家纺行业中
确立其龙头地位初步奠定基矗
xx年，公司为了达到规范化企业发展的目标，花大力气在内部的
规范管理上。首先，完成了从直线制向职能制转变的组织架构调整，
公司分工更专业化，新成立了外贸、人力资源、市场信息等部门，新
增及引进中高层领导干部 5 名; 内部建章立制方面的工作也卓显成效 ;
以金太阳为名的专业网站也于年内运行，大大便利了与供应商间的产
品信息交互，为企业形象的宣传开辟了一个新的窗口; 在员工的培训方面，今年共组织 180 人次的 8 堂内外训课程，不仅干部的管理意识加
强了，而且员工队伍的规范化意识和执行力也有了很大程度的提高。以
上这些成绩的取得，是全体员工努力的结果，是金太阳团队共同的成绩，在此，我衷心的谢谢大家 !
为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民 - 主选举，评审小组集中讨论，今年共推选出“销售竞赛立
功先进单位” 2 个，“模范职工” 4 名，“销售之星” 2 名，“销售新星” 1 名，“先进职工” 16 名，“特别进步奖” 1 名。让我们以先进
为榜样，团结奋斗，共同进步。
各位同仁、各位朋友， xx 是进步的，同时也是难忘的。当我们回
顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，我们的服务投诉率还比较高、员工的服务意
识和企业宣传意识较低、产品质量与客户要求还存在着差距、交货期时常滞后等现实问题还常困扰着我们。同时内部员工的职业化程度急
需提高，管理环节还没有体现“高效、务实”的企业精神，“安于现状、不思进娶得过且过”等现象在一些员工身上还存在。这些问题如
不加以彻底整改，必然会成为金太阳发展之路上的绊脚石。因此，xx 年度，我们将公司的发展主题定为“规范、服务、发展”，围绕这一
主题，对明年的工作作如下总体规划：
一是全面提升服务质量，打造核心竞争力。
公司在过去几年里得以飞速发展壮大，就是得益于“让客户满意”的服务理念。众所周知，当前市场情况瞬息万变，价格、功能和服务方面的竞争日益激烈。要在竞争中谋求成功，必须向客户提供更好的产品和服务。如今，我们付于了这一满意服务理念更广阔的内涵。 xx 年，我们的口号是“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意” ! 在此，客户已不仅是我们传统理解上的外部客户，其实，在公司内部职能部门间、相关业务流程的前后环节间，甚至是公司为员工所提供的工作和生活环境等，都将成为这一理念诠释的内容。
它具体表现为：一是秉承公司“让客户满意”的优良传统，为客户
提供更高质量的面料。我们要在国家最高级别“国标一等”的基础
上，推出与国际接轨的新质量标准，让顾客体会到金太阳产品的物超所值，让竞争对手无法超越; 二是通过内部管理加强及相关流程的梳理，极大地改善交货期尊敬的公司领导及同事们 :
您们好 !
在春节即将到来之际 , 首先我向公司的各位领导及同事们拜年 , 祝各位领导同事们春节愉快 , 来年事业有成 ,, 万事顺意 , 祝公司事业蒸蒸日上 , 更上一层楼 !
我一个进厂还不到两年的新员工 , 在过去的一年里深得领导的信任和厚爱 , 有幸被评为公司的质量标兵 , 我感到无比的光荣和自豪 , 同时觉得自己离质量标兵这一称号还有一定的距离 , 需自己在今后的工作中作更大的努力 , 同时吸取教训 , 总结经验 , 以育后人 .
自在公司从事数控工作以来 , 我便对质量有了一种全新的认识 , 我认为 , 我们湘泵的设备是高精度的 , 我们湘泵的工装是高精度的 , 我们湘泵的产品是高精度的 , 在这个高精度 , 高标准的生产过程中 , 质量与生产挂不上钩 , 生产便成为了一种浪费 , 生产出来的产品也会是有名无实 , 这样不但自己徒劳无功，连带公司的的财产和名誉也将受到损
害. 那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量 ?平衡质量与生产
进度两种相对立的关系呢 ?我
总结几点：
(1): 首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责 . 即生产前检查工艺文件 , 核对产品 , 确认状态 , 检查工装 , 检具 , 设备，是否齐全 , 正常 , 然后认真做好首件 , 排除生产异常因数 , 在生产过程中对产品进
推荐访问:2020年度总结致辞 例文 发言