在企业文化建设推进会议上的讲话3篇
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企业文化建设现场推进会上的讲话篇一
各位领导、同志们：
年中工作会议刚刚结束不久，我们就在中电霍煤召开集团公司企业文化建设现场推进会。这是深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实科学发展观的重要举措，是集团公司贯彻落实国务院国资委党委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，研究部署当前和今后一个时期集团公司企业文化建设任务的一次重要会议。对于进一步推动集团公司企业文化建设，提高企业核心竞争力，推进实施集团公司“十一五”发展规划必将产生积极的作用。在此，我代表集团公司党组向长期以来关心、支持中电投发展的上级领导表示衷心的感谢!向为企业文化建设付出心血和努力的同志们表示诚挚的谢意!
这次会议选择在中电霍煤召开，有着特殊的意义。霍煤集团加入中电投这个团队后，自觉地服从、服务于集团公司发展的大局，两年来，中电霍煤的管理理念在不断升华，管理水平在不断提高，发展能力在不断强化，成为中电投蒙东战略的关键支撑点，成为中电投利润增长的重要支撑点。中电霍煤取得这样的成绩，与他们加强员工队伍建设和企业文化建设是分不开的。刚才郑燕飞同志代表中电霍煤作了发言，我认为讲得很好、很实际。特别是他们在认真推动集团公司蒙东战略实施的同时，积极地并且是发自内心地融入集团公司企业文化，以文化促管理，以文化促发展，实现了中电霍煤质的飞跃，为中电投整体发展作出了突出贡献。中电霍煤的企业文化为企业的发展提供强大的文化支撑。
刚才，曾坚副局长发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设工作，并对我们今后的工作提出了明确要求，希望大家认真抓好落实。下面，我讲几点意见。
一、认清形势，更新观念，充分认识加强集团公司企业文化建设的重要意义
“十一五”时期，是集团公司优化能源产业链的重要发展期。新的形势和任务对企业文化建设提出了更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。
加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想，培育先进文化的需要。国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分，是“三个代表”重要思想的有利体现。建设先进的企业文化，对推进国有企业改革发展、完善社会主义市场经济体制具有重要意义。集团公司作为特大型国有企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的责任。因此，我们必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，大力培育符合社会主义市场经济要求的企业文化氛围，实现文化强企和文化育人，为集团公司的改革发展提供强有力的文化支撑。
加强企业文化建设，是实现集团公司“三三二三”发展战略，建设现代国企的需要。党的十六大明确指出：“发展是执政兴国的第一要务”。集团公司要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须聚精会神搞建设，一心一意谋发展。发展既需要坚实的物质技术基础，更需要强大的思想保证和精神动力。因此，我们必须加强企业文化建设，坚持以人为本，注入文化管理，把价值理念和行为规范的实践落实到推动集团公司发展战略的实施上，用先进的文化促进观念的变革，用科学的思维优化整合各种资源，不断促进集团公司经营业绩的增长，最终实现跨越式发展。
加强企业文化建设，是创新企业思想政治工作，深化精神文明建设的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输，企业文化着眼于企业的兴衰和凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪，工作对象都是以人为中心，都是尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性的工作。而企业文化拓展了思想政治工作和精神文明建设的领域和空间，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高了针对性和实效性。用具有先进的企业文化提升思想政治工作和精神文明建设，必然会使其在集团公司的可持续发展中彰显出强大的生命力。
加强企业文化建设，是建设高素质员工队伍，促进员工全面发展的需要。国内外著名企业发展的历史和实践证明，优良的企业文化能够支撑企业的快速发展，优秀的企业综合素质与我们发展战略的要求还有一定的差距。我们要有紧迫感，以加强企业文化建设推动员工素质的全面提升。要突出以人为本，强化共同价值理念的行为规范的认同和实践，不断提高广大员工的学习能力、创新能力和竞争能力，使广大员工在参与建设百年企业的伟大实践中，实现自我价值和全面发展。
二、把握实质、突出重点，扎实推进集团公司企业文化建设
企业文化建设是一项系统工程，涉及面广，工作量大。当前加强和推进集团公司企业文化建设必须做好以下几个方面的工作。
(一)继续抓好集团公司企业理念的宣贯工作。企业文化建设是一不断学习和实践的过程，今后一个时期，要把宣贯集团公司的企业理念和企业标志作个为重点工作。
一是各级领导干部要做企业文化的倡导者和实践者，养成用企业文化教育、团结、带动队伍的习惯，要注意在各种场合宣贯企业文化。要把企业理念贯穿到企业管理的每一个环节和员工的实际工作中去，使员工在参与过程中体会成就感、危机感、增强员工的责任感，逐渐形成广大员工认同和践行的价值准则。
二是通过培训、教育、传播、实践等方式，使企业文化落地生根，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题，使全体人员都能理解、熟记集团公司企业理念的表述和企业标志的释义，做到全员认同、人人实践。
三是把宣贯活动与企业精细化管理、员工素质工程和生产经营相结合，渗透到不同专业、不同工种、不同岗位、贯穿与企业、部门、车间、分场、班组的各项工作，从员工的工作、学习、生活入手，同部署、同落实、同评价、实现同步推进。
(二)加强集团公司员工行为规范的建设和推广，实现企业发展与员工发展的和谐统一。员工行为规范是集团公司企业文化的核心内容，要通过员工行为规范的实施，不断促进员工更新观念、改善心智模式、打破思维定式，培育员工的认同感、归属感，实现员工个人发展与企业发展的有机结合。
一要认真制定并践行集团公司员工行为规范。集团公司正在组织编写员工行为规范，各单位要积极参与并提出意见和建议。员工行为规范一经印发，各单位要按照行为规范的要求，引导广大员工学习和实践，推动集团公司形象和员工形象的塑造。要把员工行为规范作为核心课程纳入各类培训，把员工行为塑造的重点工作放在基层的最基本单元，利用各种宣传媒体，采取礼仪大赛、知识竞赛等多种形式，引导广大员工树立和落实社会主义荣辱观，积极践行员工行为规范，争做“四有员工的模范、本职岗位的专家”。
二要积极引导、培育和推进员工行为规范与先进性教育、崇尚先进学先进等活动相结合。大力挖掘模范任务的品牌资源，充分发挥各级各类先进典型的示范导向作用。大力宣传活动中涌现出的具有代表性的典型人物、事件、故事、形象生动地展现、诠释企业理念。
三要根据每个员工不同的个性，有针对性的开展教育，培养员工的系统思考能力，改善员工的心智模式，促进员工的心理健康，提升员工的自身素质，努力实现自我超越。
(三)加强企业文化体系建设，实现企业文化与企业发展的和谐统一。先进的企业文化必须用科学合理的制度来保障。只有化为制度和规范体系的企业文化，才能更好地融入生产经营实践、融入管理过程，实现文化管理功能。
一要全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容。以集团公司文化位主导文化，按照“统筹建设，各具特色”的原则，建设“二级文化”和“三级文化”，形成体系化的集团公司企业文化建设各具，实现上下一致、一脉相承的企业文化体系。各单位要积极主动、发自内心地融入集团公司企业文化。
二要结合企业管理，加大制度文化建设，发挥制度文化对企业及员工行为的定向、激励、引导、凝聚、辐射作用，用制度规范员工的言行和行为，促进员工遵守各项规章制度，从根本上保证各项制度的贯彻执行。要探索实施企业文化专项评估，创建“目标管理加业绩导向”的管理模式，不断提高企业文化建设水平。
三要加大制度创新力度，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化，促进全体员工自觉践行集团公司理念。要根据企业的改革发展修正企业文化内容，实现企业文化形式和内容的创新。特别要注重引进和吸收先进的核电文化，培育中电投的核文化，丰富和发展集团公司的企业文化。
(四)大力推进集团公司廉洁文化建设，实现廉洁文化与企业文化的有机融合。前不久，国资委召开了中央企业廉洁文化建设研讨会。会议明确指出，到2010年，中央企业廉洁文化建设要初步形成与现代企业制度相适应、与惩防体系和企业文化相协调的企业廉洁文化体系。集团公司要按照国资委的要求，把廉洁文化作为集团公司企业文化建设的重要内容抓紧抓好，确保实效。
一是与社会主义荣辱观教育相结合。坚持以社会主义荣辱观教育为重点，运用多种方式广泛宣传，采取有效措施深入教育。要加强员工的职业道德、社会公德和家庭美德教育，用先进的道德理念培育人、塑造人、发展人，形成“廉洁光荣，腐败可耻”的企业文化氛围。
二是与企业文化建设相融合。要充分利用企业文化建设的有效平台，加强廉洁文化建设，建立廉洁文化联动机制，将廉洁文化有效融入企业文化建设中，切实发挥廉洁文化的导向、凝聚、监督作用，在全系统形成良好的促廉、思廉、尚廉氛围。
三是与党风建设相结合。认真执行党组提出的“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的要求，认真贯彻教育、制度、监督并重的方针，培育各级管理人员和全体员工正确的价值观、权利观和利益观，完善企业各类人员的廉洁从业行为规范，倡导廉洁从业理念、弘扬清风正气。
三、高度重视，精心组织，切实加强对企业文化建设的领导
集团公司于近日印发实施的《集团公司企业文化建设纲要》，是集团公司党组为贯彻落实“三个代表”重要思想，建设具有集团化、现代化、国际化的大型能源企业集团而做出的重大决策。各单位要统一思想，按照策划、程序、修正、卓越的工作理念，认真抓好《纲要》的贯彻落实。
一要加强组织领导，抓好企业文化建设的统筹规划。集团公司各级党组织要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业管理的全过程。要站在促进集团公司长远发展的战略高度重视企业文化的整体规划，认真抓好具体措施的落实。要细化分解集团公司企业文化建设纲要，制定实施意见。要把企业文化建设与安全生产、业绩评估、经营管理等工作紧密结合，做到同计划、同部署、同考核。
二要明确组织机构，形成企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设组织机构，明确职责，落实到人。各级领导干部要率先垂范，成为企业文化建设的积极推动者。各单位“一把手”要切实履行第一责任人的职责，形成一级抓一级的目标责任体系，及时协调解决企业文化建设过程中的各种具体问题，从组织上保证企业文化建设的顺利推进。
三要精心组织实施，推进企业文化建设的健康发展。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。要加大企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。要加强企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结推广典型经验，表彰先进，形成有效的激励机制，推动集团公司企业文化建设的健康发展。
企业文化建设是一场管理变革。大力发展优秀的企业文化，为集团公司的改革发展提供强大的文化支撑和智力支持，是一个战略性的问题。这需要集团公司广大员工共同努力，力争通过三到五年的时间，使集团公司企业文化建设达到“健全体系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补、共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。
同志们，企业文化建设工作意义重大、任重道远。让我们牢固树立和认真落实科学发展观，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新、以人为本，全面加强和推进集团公司企业文化建设，努力提高核心竞争力，为建设具有中电投特色的企业文化，为建设集团化、现代化、国际化的大型能源企业集团而努力奋斗。
在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话篇二
同志们：
今天我们在这里召开的企业文化建设推进会。首先，我代表XX公司宣布：XX公司企业文化咨询正式启动。
为了更好地进行企业文化建设，公司诚请xxx企业文化咨询公司帮助我们实施。北京XXX管理咨询公司是专门从事企业文化咨询的专业公司，是一支非常有经验的专业咨询团队。在整个建设项目推进的过程中会和我们一起梳理、明确、清晰我们的企业愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，形成属于我们自己的企业文化。
一、认清形势，正视差距，开展XX企业文化建设的重要意义：
企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。
只有真正具有XX特色的企业文化，形成高度认同的价值观和理念体系，并在我们的一言一行中得以实践，才能打造最具凝聚力和战斗力的团队，才能使XX公司在电力市场中长久地立于不败之地，圆满地实现各项任务目标。
在集团公司XXX总经理，在2010年工作会上的工作报告中总结了在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用的“三大法宝”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力。实践再次证明了企业文化的重要作用和建设企业文化的重要意义。
XX的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的建成、发展，不断地在成长。加之我们不间断地有意识地培育，企业文化建设取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有较强竞争实力的能源基地”的战略目标、“打造节能、环保、高效、园林化的新型发电企业”的公司目标、“安全为上、效益领先、依法治企、规范运用”的管理理念、“守住底线、干事干净”的廉洁文化理念、“安全共建、人人有责”的安全文化理念、“顾大局、讲协作;干实事、不虚名;精专业、高效率;知不足、求新知;重质量、零差错”的工作理念……但是，这些思想和理念相对零散，还不够成熟、不成系统，是阶段性的。
虽然我们说，公司各项管理制度体系不断加强和完善，整体管理水平逐步得到提升，但是，我们还要清醒地认识到：同先进的企业管理相比，我们的差距还很大;还不能够完全适应新厂新制管理和发展的要求。
面对XX公司尚待探索完善的新厂新制管理体制机制、现实的人员结构、文化背景、发展历程，如何有效提高公司的核心竞争力，增强员工的凝聚力、向心力和执行力，达到全体员工心的一致、行的一致，发扬优秀的文化和优势，造就XX全新的管理模式，是摆在我们面前必须解决的重要课题。
为了进一步提高公司整体管理水平和竞争能力，提高执行力和经营效益，提高大唐基层企业的知名度、美誉度、信誉度，培养先进的经营管理思想和意识，解决旧思想、旧意识的行为惯性，我们必须进行不懈的努力。
XX公司的效益水平、经营业绩、未来如何，在相当程度上取决于我们有什么样的企业文化。
现在，我们选择实施企业文化建设项目，目的就是要构建XX的文化软实力，打造核心竞争力，建设一流的火力发电企业。这是XX公司由创业期转入发展期的必须;是实现新厂高效管理、文化治企的必需，是全体员同心协力攻坚克难、。实施和根植企业文化，不是一句口号，也不是赶什么时髦，而是企业长远发展、长治久安的必需。
二、把握方向，准确定位，建设具有XX特色的企业文化：
我一直在思考，XX要不要做企业文化建设的文章?到底什么样文化才是具有XX特色的企业文化?
要不要做企业文化的问题刚才已经说过了。我们要下大力气做的工作是建设什么样的企业文化。我认为，所谓“建设具有XX特色的企业文化”，一定要准确地找准定位、把握好方向，结合XX的实际和特点，做好结合与融合的文章。
首先是XX的企业属性特点：XX公司首先是国有发电企业，是属于应用熟练技术的、具有特殊要求的能源企业，是实施电力行业新厂新制管理模式、人员多能、管理多元的新建企业，是响应国家政策节能减排、绿色生产的环保型企业，是以效益为中心、安全第一、讲奉献、担负责任的社会型企业。这些，都将成为XX特色企业文化的基本元素。
其次是XX的人员结构特点：XX人在参与企业建设的过程中，顽强拼搏，吃苦奉献，积极投身于企业建设，走过了艰辛而辉煌的道路，成就了XX公司从无到有、一期工程以同行业全国第一速度建成投产、企业制度逐步健全、各项工作有效开展的非凡业绩。可以说，XX公司的发展史也是一部独具特色的文化史，XX人历经基建、生产的全过程，迈出的每一步，都深深印下了文化的烙印。这些都将为XX企业文化建设提供了有利条件。但是，值得深思的是，新的形势和任务下，又该建立什么样的企业文化?同时，XX人的特殊结构也将向企业文化建设发出挑战：我们的员工来自不同的地区、不同的单位、不同的层次、不同的工作环境、不同的生活环境、不同的文化背景、不同的水平层次都将给建设具有XX特色的企业文化建设带来一定困难。我们需要形成的是“带有XX鲜明个性特色，被全体员工广泛认同并自觉遵守的企业文化体系，形成一致性的价值取向、经营理念和形象认同”。
第三，XX制度文化体系需要完善：公司自成立以来，先后制定了一系列涉及工程建设、企业管理、安全生产、党风廉政、绩效考核、工团组织等方方面面工作的规章制度数百个，初步形成了具有自身特色、较为完整的管理制度体系，党政工团在制度的支撑下，较为活跃地开展活动，推进管理，公司的管理、生产、经营工作均得到长足发展，各种文化活动丰富多彩，营造了较为浓郁的企业文化氛围。今年以来，公司进一步理顺体制、修正绩效管理办法、理顺工作关系、明确岗位职责。但是，我们还有很多方面的规章制度不够完善，适应新厂新制管理、满足新的管理机制的制度办法还在探索之中。
第四，有XX文化作支撑：XX公司是中国大唐集团公司旗下100多家基层企业中的一家，装机容量过百万，是姓大唐的现代化的大型发电企业。建设XX的企业文化，必须要传承和贯彻集团公司的XX文化。而且，集团公司有规定：XX文化的宗旨不能变，“务实和谐、同心跨越”的企业精神、“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观、“清洁能源的奉献者”的品牌定位不能变、形象识别系统不能变……。任何企业的文化免不了地域的文化影响，对我们来说，还要吸取“徽文化”的精髓。所以说，XX的企业文化是有支撑的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撑下做好与XX文化建设的结合，可以说，既是有利点，也是难点。
以上，是我的一点认识，同时，也是对这次企业文化建设提出的要求。
三、高度重视，扎实工作，为企业文化建设提供组织保障。
企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。在此期间，咨询公司将开展大量的访谈、调查和培训，公司各党支部、各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。为此，我提四点要求：
1、认识上要高度统一。企业文化建设要求我们不破不立，要勇于告别不利于公司发展的管理思想、意识和行为方式，要充分传承和发扬优秀的文化理念，向科学管理靠拢，并要在这条道路上始终不渝、持续不懈。新旧思想、观念和行为方式会因此而激烈斗争和冲突，这对各级管理人员和广大员工都将是一个严峻的挑战和巨大的考验。全体员工都要有足够的思想准备，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇气。要充分认识企业文化建设对XX发展未来的重大意义，把思想统一到坚定不移地实施企业文化建设上来。要树立坚定的信念，必胜的信心。
2、行动上要步调一致。企业文化建设其实是公司所有部门和全体员工共同的事，与每个部门每个人都息息相关。因此，企业文化建设过程中各个部门、各级人员能不能保持步调一致，将直接影响到这项工作的顺利推进和实际效果。公司上下必须坚决服从企业文化建设领导小组办公室的总体安排和部署，一切行动听指挥，保持高度的组织纪律性，要做到令行禁止。
3、作风上要务实严谨。我们进行企业文化建设，不是哗众取宠，不是赶时髦，更不是作秀。我们需要的是管理水平和企业形象实实在在的、可以感受到的提高，是意识的更新和转变。因此，科学严谨、求真务实是整个活动最根本的要求。企业文化建设是一项专业性工作，来不得半点虚假，参与此项工作的所有人员，特别是领导干部，要以科学严谨的作风，带头按要求开展企业文化建设工作。
4、组织上要提供保证。为了建设好企业文化，公司成立了企业文化建设领导小组及其办公室、工作组，企业文化建设的领导责任和具体工作责任已经明确。作为企业文化建设的第一负责人，首先我表个态：我会带头支持、配合企业文化建设。也请各部门、所有员工全力支持和配合企业文化办公室和XXX咨询公司的各项工作。同时，希望企业文化领导小组办公室及工作组忠实地履行自己的职责，不辜负公司和全体员工的期望和重托。一是要统筹兼顾，周密谋划，搞好总体设计，认真组织实施，实现预期目标;二要提高组织领导水平，处理好各层面、各类人员以及各个阶段之间的关系，搞好协调工作;三要及时反馈信息，促进相互交流，实现共同建设;四要立足长远，高标准、严要求、扎扎实实地工作，确保企业文化建设取得实效。企业文化建设的过程要“形成公司主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党委工作部策划协调、各部门支持配合、上下联动、全员参与的企业文化建设运行机制和工作局面”。
同志们， 企业文化建设任重道远，需要我们付出长期而艰苦的努力，需要每一位领导干部的精心组织，需要每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我们不可能指望企业文化建设在一夜之间解决公司发展过程中存在的所有问题和矛盾，但是我相信，优秀的企业文化可以帮助公司改善经营管理、展示良好形象、提高经营效益。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能够如期实现企业文化建设目标，把XX公司打造成大唐集团系统企业文化建设的标杆，成为发电行业一流的企业。
最后，预祝我们的企业文化建设取得圆满成功;祝愿具有XX特色的企业文化早日生根发芽、开花结果;祝各位专家在XX期间工作顺利，身体健康。
全员参与，系统推进，全面实施“心·行工程” 篇三
企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。正是因为专业性强，我们才下决心引入咨询公司，系统推进“心·行工程”。引入咨询公司，就是要借助他们的专业分析工具、借助他们的经验、借助他们的不同视角，高起点、高标准，快速提升企业文化管理水平。
按照规划，我们的“心·行工程”要经历前期准备、调研诊断、体系形成、文化培训、文化生根、文化测评六个阶段，总体规划用3到4个月，形成企业文化体系手册，用1年左右时间完成生根强化的基本工作，初步形成持续建设的体系、机制。目前，前期资料研读、访谈方案已基本完成，今天正式进行项目启动。在调研诊断阶段，我们将在总部、分子公司、项目选取样本，咨询公司将开展大量的访谈、调研，总部各部门、相关各单位、相关项目要大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。下面，针对推进“心·行工程”，我提四点要求：
(一)各级领导要高度重视企业文化建设。每个企业都有企业文化，但有“自发状态”和“自觉状态”之分。企业文化建设不进入自觉状态，企业难以健康发展，难以基业长青。同样，一个不重视企业文化管理的领导，是一个没有长远眼光的领导，是不称职的领导。企业领导既是企业文化的倡导者，也是企业文化的实践者。在“心·行工程”推进过程中，各级领导要带头身体力行，发挥示范表率作用，做企业文化的倡导者和实践者。在企业文化建设中，行政领导是第一责任人。公司已成立了企业文化建设委员会和办公室，各单位也要随即成立相应领导机构，加强这方面工作的领导和建设。
(二)建立有效的工作机制。对工作的重视，要体现在人员、资金、时间的投入上。企业文化能否落地生根，关键看是否能建立起企业文化负责人、企业文化内训师、企业文化骨干这三支队伍。做好“三支队伍”建设的关键在于单位的重视程度和支持力度，尤其是人员的配置、资金的配备、时间的精力等方面，更应未雨绸缪、全力以赴。各单位要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，配备专门人员，建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。
(三)推行规范统一的主体企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设要求，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司的凝聚力和向心力，就不能树立起公司的整体形象。在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。将来在理念体系发布后，各单位要统一使用路桥建设的企业精神、企业价值观。用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标激励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准则指导行动。另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。
(四)下大力抓好企业文化在项目的落实。项目是我们施工企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终失去生命力。要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实项目的企业文化，将企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，通过优化项目管理，提升企业的核心竞争力。
同志们，企业文化建设是一项有起点、无终点，随着企业发展不断完善、不断提高的系统工程。我们要明确目标，振奋精神，大力推进“心·行工程”，打造具有时代精神和路桥建设特色的企业文化，全方位提升我们的核心竞争力，为实现公司“打造一流综合建筑服务商”的战略目标而努力奋斗!
谢谢大家!