下面是小编为大家整理的2023年度(18篇)学习《华为冬天》体会交流文章汇编,供大家参考。
学习《华为的冬天》体会交流文章汇编（18篇）
读《华为的冬天》有感
一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。
将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。
任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。
成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。
任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是忽略了危机，放大了成功。在失败来临的时候，我们还太嫩，磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，真的是最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，谁都是新手，都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。
居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力发展的美好实现，思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑，是管理者的高级预见，是被管理者的高级认知，是制度的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好足以抵御严寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！
《华为的冬天》学习体会
《华为的冬天》写于2001年3月，正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年，今天的华为已成为响彻世界的一张名牌，任正非先生的先机意识和超强的管理思维，也已被华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者，学习和借鉴华为公司的危机管理理念，全面提升企业的管理水平和核心竞争力，对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此，我总结了以下六点心得体会，希望与大家共勉。
一是树立危机意识。心中常思“冬天”，发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏，也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来，一路经历坎坷磨难，历尽风霜终屹立不倒，在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易，所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工，都要时刻有危机感。胸怀大局，肩有担当，才能使企业立于不败之地，长远地发展下去。
二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上，如何降低成本、提质增效，提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多，如果没有利润，一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴，要抓住木板最短的那一块，抓薄弱环节，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说，就要从源头抓起，实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能，全程检查并指导项目成本核算，发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心，坚持每月召开成本分析会，总结当月成本管理的亮点和不足，找出利润增长点，并在分公司范围内借鉴应用。
三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”，建立岗位竞争机制、人才激励机制，让高贡献者得到高报酬，真正实现优胜劣汰，为企业可持续发展注入强劲动力。
四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌，是因为经历过改革的阵痛，经历过体制的转变，经历过市场的“严刑拷打”。我们的老员工经历过下岗分流，经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以，时至今日，我们必须要有革新思维，用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况，才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说，就是不断地提升自我，提高自身实力。对企业来讲，就是不断地谋定新思路，谋划新举措，谋求新发展，用壮士断腕的决心，刮骨疗毒的狠劲，全力推进集团公司高质量转型发展。
《华为的冬天》心得体会
近日，我认真学习了《华为的冬天》，感受颇深。华为公司成立于1987年，如今成为电子通信领域的全球领跑者，是各行各业学习的榜样。文章作者任正非是华为公司创始人，他在公司业绩大大提升而且连续多年保持高速增长的背景下，写了这篇发人深思的文章。《华为的冬天》告诉我们，企业员工应居安思危，切忌盲目乐观。
作为三建建设第五分公司负责人，我立足自身，结合工作实际，进行了深入思考。分公司于2021年8月成立，尚处起步阶段。如今，在集团高质量发展的关键时期，如何才能带领分公司紧跟集团发展步伐，谋求更大发展呢？在此，我有以下几点感想：
与时俱进，增强危机感和紧迫感。让危机意识和忧患意识成为分公司不断积极进取的精神之源、动力之源。生于忧患，死于安乐。安于现状会使企业止步不前，会使企业进入“严冬”。《华为的冬天》是任正非教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人总是习惯在安逸中享受，总是习惯说好不说坏，但市场、政策的变化和发展是必然的，居安思危才能长久生存下去。在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。在思想上居安思危，在行动上与时俱进、奋发进取，才能在发展中不断成长。
抓好短板管理，实现均衡发展。决定一个木桶容量的是最短的那块板，补短板才能提高整体优势。一个企业要均衡发展，取得整体战略目标，就必须解决好阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好，才能实现均衡、健康、可持续发展。分公司目前的短板就是市场开发能力，这就需要牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和危机感，统一思想、提高站位，以超前的意识、创新的思维，以务实的举措、高效的管理，实现市场开发新局面。
增强大局意识，强化责任担当。工作中善于从全局观察问题。树牢高度自觉的大局意识，正确认识和处理小局与大局、局部与全局的关系。把自己所承担的责任与大局联系起来，把分公司的工作与集团公司的转型发展联系起来，在繁重的工作任务中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局为先、以大局为重，从而更好地为大局服务。主动担当作为，真抓实干，做实干家。在工作中稳得住、沉得下，学真本领、练真功夫，面对错误敢于承担责任。强化责任担当，把个人发展与分公司的发展紧密联系起来，始终保持昂扬的精神状态。
倡导自我批判，不断完善自我。在工作中，每个员工尤其是领导干部需要勇于自我批判。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判。通过自我批判找出不足，不断改进。我们要学会并擅于自我批判，不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代，新知识、新技术日新月异，新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识，又要转变思想观念，坚持学习，不断开拓创新，增强运用科学理论解决工作中各种矛盾和问题的本领。
成功永远属于有准备的人。我们坚决以推动高质量发展为统领，以项目积蓄后劲，以创新激发动能，以人才赋能发展，努力实现各项目标任务。
学习《华为的冬天》心得体会
华为公司作为一个上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集团作为国有企业，更应该从大局出发，在企业的任何发展阶段都要保持清醒的头脑，及时调整自己的方向和重心，始终把员工的利益放在首位，既要激发员工的创新创优意识，又要激发员工的忧患危机意识。
读《华为的冬天》感触颇深，我深感自己肩头责任重大。作为一名基层单位负责人，我将引导职工从思想上、行动上认识到企业生存的不易，增强工程处发展的紧迫感和危机感。虽然工程处在2021年度取得了可喜的成绩，但在市场开发和基础管理上与其他兄弟单位相比还存在一些差距。所以，我们更应该在基础管理工作上下功夫，细抓工程处精细化管理，打破“吃大锅饭”的常态，提倡“能者多劳、能者多得、能者居上”的管理理念，切实调动员工的主观能动性。
在安全标化工地创建中，积极打造分区域标杆项目，引导工程处各项目逐步走向规范化、常态化、标准化。严格执行集团公司《项目成本核算管理办法》，促进项目精细化管理，提高项目的成本核算水平和成本创效能力，以穿透式管理建立上下联动、措施有力的结算工作体系；
全力打造优秀的BIM管理团队，逐步实现施工项目BIM数字信息技术引领科技创新。
在集团公司高质量发展的关键时期，我们更要不断发现问题、不断探索问题、不断进行自我批评，居安思危，提前将企业可能出现的危机进行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”来临之际，方可胸有成竹地去战胜困难，迎接美好的春天。
以过冬天的心态活在春天里
在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下，在集团公司高质量发展、高效益转型的关键时期，我重读了任正非《华为的冬天》。
“于安思危，于治忧乱”，越是在企业向好的环境下，我们越是应该学习华为的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好，各项任务指标都圆满完成，承揽到一些大的工程，跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。看到分公司的发展蒸蒸日上，我们习惯性地相信日子会越来越好，但更应该看到集团公司的转型发展和各项任务指标的逐年增长，给基层单位带来新机遇的同时也带来了压力和挑战。我们应该居安思危，常怀忧患意识。在一个企业当中，仅仅有一把手一个人的危机意识还远远不够，要让员工充满危机感，并在分公司上下形成共识，能够做到为一个共同目标去努力。
“备预不虞，为国常道”，只有常怀一颗未雨绸缪和坚持坚守的心，才能始终如一地度过每一次“冬天”。我们必须客观地看到，分公司同样存在许多需要改善的地方：一是分公司员工的整体素质与分公司的快速发展不匹配；
二是分公司的基础管理能力不够扎实；
三是项目管理能力有待提高，精细化施工意识较弱，创新能力不足，缺乏工匠精神与创新精神。
《华为的冬天》就给我们提出了很好的建议。首先，要建立一支有责任心和使命感的员工团队。作为分公司的一员，每个员工的利益、前途都和分公司的发展密切联系、息息相关，这就要求我们一定要居安思危，时刻保持危机意识，思考失败，正视危机，迎难而上。2022年，分公司将开展有计划的培训、对标学习，旨在提升职工的业务素质，培养职工对工作的责任心，强化职工的责任意识和使命感。
其次，制度化、模板化是所有员工快速进步的“法宝”。如何做好基础管理，快速地解决问题，使公司进入良性发展轨道，要不断地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化。分公司各科室要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板，不断地在实际工作中领会、实践，清晰流程，一项工作达到同样绩效，少用工又少用时，这样，会达到事半功倍的效果，管理才会不断进步。
最后，自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具，通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自身。要正确认识自己的不足之处，努力提高整体素质和业务能力，不断提升自己。
春天总会过去，冬天总会来临，遇到冬天并不可怕，关键是如何应对。只要我们勇于去应对，敢于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，我们就会顺利过冬！
居安思危谋发展 成竹在胸绘蓝图——读《华为的冬天》有感
小的时候，邻居家人口多、劳力少，几乎每年种下的粮食都不够吃，只得向左邻右舍借粮养家糊口。有一年春节，邻居家大门上贴了一副对联：常将有日思无日，莫到无时想有时，横批是未雨绸缪。据说，这是邻居的一位朋友化用清代李汝珍《镜花缘》中“常将有日思无日，莫到无时思有时”，告诫他居家过日子要居安思危、从长计议，同时勉励他摒弃懒惰、勤快做事。也正是这副对联一直鞭策激励我勤奋读书、踏实做事，做一个对社会有价值的人。
若干年过去了，邻居家的对联仍令我刻骨铭心。自今年2月中旬以来，任正非先生所著的《华为的冬天》在集团上下广为阅读学习。每一次重读此文，我总会有新的收获与启迪。其实，《华为的冬天》与邻居家的对联所阐释的都是居安思危的哲理。
老百姓种地谋生、居家过日子，需要居安思危。华为在高歌猛进之际，任先生引导他的职工要树牢危机意识，学会居安思危，做到未雨绸缪。正是这位深谋远虑的企业家，带领华为经过数十年的发展取得了令世界刮目相看的成绩，成为全球通信领域的领跑者。
华为有其自身的冬天，但华为人提前缝制了御寒的冬衣。于是，华为便可成竹在胸应对冬天的到来。每一个企业的发展，必然会经历波峰与波谷间的跌宕徘徊。三建集团为建设国家重点国防工业项目而诞生，经历了70年的风霜雨雪与坎坷磨难。一代代三建人披荆斩棘、攻坚克难，为我们积累了管理经验、生产技能和物质财富，也积淀了丰富的文化底蕴。他们何尝不居安思危呢？他们固守一种担当，传承一种精神；
他们听从党的召唤，本色不忘。传承他们的精神，我们也栉风沐雨、砥砺前行。如今，三建集团跻身建投集团领跑行列，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”，取得了耀眼的成绩。但我们不能躺在功劳簿上坐享其成，还得谋划我们的冬天万一到来，我们该去如何破解企业发展的瓶颈制约。
今天，企业转型发展蹚新路和全方位高质量发展的重任落在了我们肩上，几千名三建人责无旁贷。我们都是集团的一分子，不能一味地站在自己的角度立场想问题、办事情。我们深知“唇亡齿寒”的道理，集团的蓬勃发展与每一名职工的切身利益息息相关。企业承揽了工程任务，我们才能各就其职、统筹规划，才能科学施工、精细化管理，才能发挥主观能动性，去完成各项经济技术指标。经济技术指标完成了，我们才能尽享企业发展带来的红利。如果企业连年亏损、入不敷出，我们何谈工资待遇？何谈自己的职业生涯规划？所以，不论领导干部还是普通职工，我们都要不断提高思想觉悟和政治站位，设身处地地为我们的企业，同时也为我们自身从长计议。
目前，世界局势很不太平，经济形势严峻复杂，疫情严重影响我们的生产和生活。殊不知，物竞天择、适者生存，这是自然规律，也是经济规律。尤其在市场经济条件下，不思进取、不思改革、不思创新者，必然会被市场的大浪拍在沙滩上，没有安乐窝可以躲藏。更何况，现在赖以生存的土地资源已经非常有限，我们必须强化危机意识，主动解放思想、转变观念，聚焦新形势、新机遇、新业态，紧抓国家适度超前开展基础设施投资和太忻经济一体化经济区建设的重大机遇，同时利用培优扶强政策，组建专业子公司，打造“三建安装”“三建热力”等专业品牌，以精湛的施工技艺和可靠的工程质量树立70年“老字号”“国字号”建筑企业的良好口碑和企业品牌。
企业“过冬”，我们该怎么办——《华为的冬天》读后感
近日，华为总裁任正非的《华为的冬天》在职工中广为阅读。文中警醒职工增强危机感，要从各方面加强管理，安全“过冬”。其实，每个企业的发展进程中，都会不同程度地遇到“冬天”，经历低谷。
今天的华为公司不仅是中国民营企业500强第一名，在世界500强企业中也排名前列，它的发展历程给了我们许多启示。正如任正非在文章里所写，危机意识和忧患意识成为华为成功的重要因素之一。正是基于这样的危机管理，华为才能时刻保持清醒，在危机中发展，在危机中壮大。任正非在危机意识的树立、流程管理的注重以及运行成本的控制等方面的思维，都是值得借鉴的。也有网友评论，说这篇文章是为了今后的裁员作铺垫的。现实中，大部分企业的冬天来临时，进行人工成本的优化是必不可少的，因为他要量化绩效。
我们的三建集团，也有着70年的发展历程，一路走来，挺过了严寒才有了今天的枝繁叶茂。今天的集团公司正处于全方位高质量发展和转型升级的攻坚时期，面对复杂多变的市场环境，只有坚定不移、笃行不怠，我们才能积蓄能量、蓬勃绽放。通过认真阅读，我感悟最深的有两个方面：
一是补短板。这与前段时间大家都在谈的“木桶效应”是一个道理，高的再高，短的跟不上来，依然是弱项，所以均衡发展至关重要。就一个发展中的企业而言，最薄弱的一环往往影响整体发展成效。工作中，我们首先要找出最薄弱的环节，想办法把短板依次补起来。只有坚持均衡发展，不断优化工作流程，提升综合能力与水平，才能让企业得以高效率、高质量发展。
二是创新。创新包括生产技术的创新和人才建设的创新，这两个元素是相辅相承的。有了优秀的人才队伍，创新水平才能上台阶，创新能力的提升也会促进人才的培养与成长，所以创新是企业不断发展、进步、强大的动力。但创新就会有矛盾、有失误，要紧扣主业不偏题，在实践中磨练，在磨练中总结，在总结中优化，做到心中有数，循序渐进。
踏步新征程，我将着力加强各类理论知识的学习，汲取思想精华，总结心得体会，借鉴成功经验，将理论转化为破解难题、推动工作的具体思路和有力抓手，以更加坚定的信心和决心，全身心投入到企业高质量发展征程中，以科学严谨的工作态度和求真务实的工作作风，扎扎实实解决好工作中遇到的困难和问题，在三建集团全方位高质量发展征程中做出更大贡献。
读《华为的冬天》心得体会
我们所处的时代日新月异，竞争激烈，连全球领先的华为公司董事长任正非都居安思危，存有强烈的忧患意识、竞争意识、发展意识，我们何能心安理得稳坐如泰山？不进则退，慢进也是退。企业的冬天来临，所有人都将如履薄冰，没有人能独善其身。联想到最近在组Z生活H上查摆剖析的自身问题，让我的危机感也越来越强，不得不慎重地思考自己的工作道路。
作为分公司综合办主任，对标先进，自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善于交际沟通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累、越累越烦、越烦越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到无法胜任工作的恶性循环，我的冬天该怎么度过？
虽然查摆问题后也制定了相应的整改措施和今后努力的方向，但真正落实的时候，思绪杂乱无章，无从下手。曾有人说过：“人最大的对手，往往不是别人，而是自己的懒惰。任何时候都要靠本事吃饭。你必须拼尽全力，才有资格说自己的运气不好。”真的是一针见血，字字扎心。说实话，即使不愿承认，但真的是自己的懒惰造成的，安于现状、固步自封，不想吃苦耐劳、不愿动脑筋、懒于用心去学去做，更别说提升自我了。
当今社会科学技术迅猛发展，新事物、新知识、新理念层出不穷，各行各业人才济济、强手如云。读罢《华为的冬天》，我感想颇多……像华为公司这样先进、优秀的强企尚需多方面地改进提升，才能长足发展。如果一味地啃老本，不学习不提升，我也真的会被淘汰的。我们无法让环境适应自己，但我们可以让自己适应环境。工作能力、工作效率如何提升？只能通过学习，没有其它捷径。只有立足现实，终身学习，与时俱进，清楚自己的优势和短板，加强相关专业理论知识学习，在学习中探寻问题的解决办法，在不断解决问题中提高能力，提高专业化水平，坚持“缺什么、补什么”“弱什么、强什么”，持续努力，精准发力。
学习是基础、是过程，应用是目的、是结果。以学习促进应用，以应用促进学习，做到学以致用、知行合一，从而更好地提升个人修养、交际能力、工作能力、管理能力，让自己变强变优秀，在工作岗位上变得有价值。
活到老，学到老。今后，我将勤奋学习、踏实工作，不断更新业务知识，提升技能水平和综合素质，为企业转型发展做出应有的贡献。
《华为的冬天》读后感
在读完《华为的冬天》之后，我的内心感触颇深，主要有以下几点想和大家分享：
一、还能改进吗？
在文章的开篇，任总便发问：你的流程哪一点有什么危机？还能改进吗？还能提高人均效益吗？这句话适合我们每一个人带入到自己的生活工作中去思考。我的本职工作是财务工作。在日常的工作中，每当我感到工作疲惫或者工作内容繁琐时，我就会想到是不是我的方法可以改进一些，是不是可以借助电算化，使繁琐的工作变得简单明了。通过不断地自我提问，我发现工作真的可以改进并且变得充满乐趣和挑战。
二、规范化管理
任总在文中提到规范化管理，要以会计为监督，因为规范化就能实现快捷、准确和有序，使账务的维护成本降低。这也为我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中，我发现其他部门最不喜欢的可能就是财务部，因为报销很困难。原本正常发生的业务，有些同事为了避免去财务部“受气”，干脆自己吃点亏不报销了，下次出差也不想去了，影响了工作的积极性。财务人员也很苦恼，为啥别的部门就是“教不会”呢？一张发票反反复复，来来回回，也是苦不堪言。面对这个现象，我想我们的问题就是出在了“规范化管理”上，只要我们有制度可依，严格按照流程来办，这些问题便会很大程度地减少。
三、危机！危机！还是危机！
《华为的冬天》全篇给我最大的感受就是危机！结合自身，我们是一家房地产分公司，在经过了十多年的房地产大发展后，迎来了国家对房地产行业的严厉调控。加之疫情的影响，我们行业的未来在哪里？我们个人能为企业创造什么价值？我们个人的前途又在哪里？我觉得这值得我们每一位地产人去思考，去探索。惟有居安思危，未雨绸缪，我们才能在瞬息万变的历史浪潮中屹立不倒。
常怀危机意识 谨记使命担当
从古至今，“畏危者安，畏亡者存”。从孟子“生于忧患，死于安乐”，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到任正非《华为的冬天》，均为我们诠释了一个哲理：不论个人、团队还是国家都必须有危机忧患意识，在安定中保持危机感，把握当下，未雨绸缪，不断进取，才不至于走向衰败、灭亡。
我作为分公司第一负责人，定会身先士卒承担起引领分公司发展的重任。而分公司的发展，与每一位员工息息相关，正所谓“天下兴亡匹夫有责”。
2014年，集团公司对分公司领导班子进行重组，初衷是充分发挥区域性分公司的引领作用，助力太原总部强势崛起。但重组几年来，分公司虽全力以赴积极开拓，经营发展稳中求进，但始终未能跨越阶梯定位，真正起到标杆引领作用。这便是分公司一直未逾越的冬天。
2022年分公司已会好路线图，明确了时间表，我将以上率下、以身作则，以高度的使命感和责任感，紧紧围绕集团公司总体规划部署，带领分公司员工雷厉风行干起来，坚定不移落下去，踔厉奋发实现每个人的自我价值，勇毅笃行全面提升分公司发展品质。
思在高处，以会议精神领航新征程；
行在脚下，以实干担当践行初心使命。开创2022年分公司工作新局面，要全面落实好“四个聚焦”：一是聚焦经营承揽。通过优化经营布局、模式，巩固传统市场保目标、推进新兴市场增效益，树立“全员经营”理念，舞活经营“龙头”。二是聚焦保安全，提质量，以品质取胜。紧盯安全管理，全面加强文明施工及环保管理，攻坚克难力促进度，严格工程质量管理，创优项目品牌。三是聚焦效益为王。重规划，强管控，切实防范合同风险。以抓好项目前期策划、加强合同交底、合理配置资源、强化成本预算分析、实行施工全过程常态化督导管控、应收账款确权和在建项目清收等六个关键环节为主要抓手，全面实现控本增效，利润最大化。四是聚焦人才支撑。优化人才配置，培育“真”和“实”的文化，强化“效”和“誉”的理念，开展人才素质提升工程，营造人才发展环境。
读《华为的冬天》有感
《华为的冬天》告诉我们，即便在企业获得巨大成功并处于快速发展之际，也要居安思危，要用每位员工不断改善的工作效率和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。
任正非饱含哲理的话语像徐徐春风拂绿田野，如正能量的幼芽在我们心中萌发。作为第二工程处负责人，我将团结引领全体职工树牢危机意识，不断发现、不断探索、不断改革，蹚出一条属于工程处稳步发展的道路来。工程处存在许多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人员的业务能力需要提升。任正非将规范化管理、细节管理方面的经验构成工作的模板化，从而提高工作效率等方面确实值得借鉴学习。
我会潜移默化地引导职工从思想意识的改变开始，明白工程处的发展与职工的切身利益息息相关。惟有工程处健康持续发展，职工才有稳定的工作和可观的收入。应对危机，应对竞争，需要全体职工胸怀宽广，共进退，同感恩，正确应对我们可能会出现的冬天。要重点关注国家政策，主动适应目前建筑业的新形势，借助集团品牌优势和综合实力，加大对绿色环保建筑、装配式建筑等项目的跟踪力度，勇于开拓新的建筑市场领域。
进一步加强职工业务技能培训，全面提升职工素质，让他们练好岗位技能和本领，主动承担起应承担的职责，积极投身到工程处的发展之中，真正把爱岗敬业落到实处。同时持续提升工程处的管理水平，建立严格的项目成本管理制度，做好项目成本控制，争取为企业创造最大利润。
人生没有等待，机会不会停留。既然我们选择了建筑行业，就要干一行爱一行、干一行钻一行。无论任何时候都要居安思危，不断丰富充实自我，时刻以昂扬的斗志和饱满的热情积极面对各种挑战，有备无患地去面对企业的冬天。我深信，寒冷的冬天终将过去，明媚的春天必将到来！
思危方益远 谋定而后动
读罢《华为的冬天》，我的心中生发出一种沉甸甸的感动。华为在企业发展正值盛世、非同凡响、喜气洋洋的时候，而老总任正非却认为情况危险，他发出警告：冬天要来了！要“居安思危”，这“不是危言耸听”！《华为的冬天》让我们懂得取得成绩不足为道，长久成功才是王道。
《华为的冬天》对企业管理有强烈的“醒脑”作用。如何才能居安思危，变中求胜，长盛不衰？作为三建建设总经理，我深深感到成绩已往，责任在肩，略谈一下自己的感受。
生于忧患，死于安乐。古人云：“安而不忘危。”要居安思危，不断增强忧患意识，坚持问题导向，找准补齐制约发展的短板。目前，经济发展形势严峻复杂，疫情随时反弹，我们要有强烈的危机意识和高度的时代紧迫感，务必统一思想，锚定目标，紧跟集团全方位高质量发展步伐，在转型发展提质增效上下苦功。
增强责任，勇于担当。要培养职工主人翁意识，大力弘扬敬业精神、担当精神，以尽职促安全，以创新立标杆，以务实促生产，以防控保稳定，以智慧促效能。
解放思想，勇于创新。创新是企业发展的不竭动力。坚决抨击躺在功劳簿上睡大觉、“等靠要”等不良思想，要转变观念，大胆改革、勇于创新，抢抓时间和机遇，加快转型发展步伐，为集团全方位高质量发展积极奉献。
思危方益远，谋定而后动。当前，国际环境剧烈变化，市场变数异常严峻，我们更应该以学习《华为的冬天》为契机，进一步增强危机感和紧迫感，做实各项工作，展现新作为！
《华为的冬天》读后感
读了华为总裁任正非写的《华为的冬天》，我获益匪浅，感触颇深。在华为兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它。这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少见的。
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。然而，世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然的，这正是唯物辩证法。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。也许有人会说：“这是极端消极的表现！”其实，居安思危并非消极，恰恰是一种更深远的用心。它不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心。正如任正非所说：“居安思危，而不是危言耸听！”
或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微乎其微的位置上；
或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉得干自己的工作拿自己的钱理所当然。可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有什么生存可言，又何来发展？“唇亡齿寒”这一典故讲的也是这个道理。
在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望；
我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们过冬的棉衣。
如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业很可能随时随地处于被动。《华为的冬天》也启示我们要学会自我批判，不断地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。
目前，集团公司在转型发展蹚新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一梯队，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”行列。未来，企业在全方位高质量发展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个姹紫嫣红的春天！
《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》大谈危机意识、风险控制，同时告诉我们一个简单而又真实的道理：企业想要持续健康地发展，需要每位员工居安思危、不断进取。
目前，集团公司处于高质量转型发展阶段，学习《华为的冬天》对我们有着强烈的“醒脑”作用。要对企业面临和潜在的危机展开讨论，时刻警醒冬天来了怎么办，如何顺利度过冬天。我们应该及早树立这种危机意识，静心思考企业发展过程中存在的不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题。从市场、管理、发展、机遇、创新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，并不断改进完善，提前准备好御寒的冬衣，练就强壮的身体。
企业取得今天的发展和成就，实属不易。我们不能因成功而骄傲，而应该把荣誉和成绩转化为前进的动力，牢固树立危机意识，在危机中寻求到发展的本源。当前，西藏分公司正按照集团党委的要求召开组Z生活H、开展民主评议党员活动，广大党员干部围绕主题自我检查、广泛听取群众意见、认真查摆问题、开展批评自我批评，进一步制定措施、整改落实、提升自我。
集团未来高质量发展的工作规划，为广大干部职工指明了方向。唯有句句记在心中、项项落到实处，才能统筹转型发展，夯实发展根基；
唯有居安思危、奋勇向前，才能练就应对风险和挑战的本领，抵御冬天的到来。
文化的力量
企业是市场竞争的主体，商场如战场。
知彼知己，百战不殆。任正非的《华为的冬天》讲述了“居安思危”“危中有机”“防患于未然”等管理哲学。企业在任何时候、任何情况下都要时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感、紧迫感，也要心怀兵临城下、勇毅前行的责任感、使命感。任正非为了让华为“寿命”更长、走得更远，以战略家的眼光、思想家的敏锐善于预见华为的发展方向和趋势，认识企业兴衰更替规律，掌握利用规律，在危机中求变求新、求优求强。正是这种忧患意识和危机文化，成就了华为这个世界级“巨人”。
北京同仁堂股份有限公司是一家拥有300多年历史的知名老企业，产品畅销国内外，在社会公众中有着良好的口碑形象。“同仁堂”是家喻户晓的品牌，拥有庞大的消费者群体，深受市场用户的信赖和认可。几百年来，任凭时序更迭、风云变幻、波涛汹涌、急流险滩，同仁堂依然长盛不衰、历久弥新、气势如虹。归根结底，是“同仁堂”公司自古到今积蓄了深厚的企业文化底蕴。
山西三建集团有限公司成立70年来，三建人矢志不移，接续奋斗，笃定前行，行稳致远，赓续红色血脉，弘扬三建精神，创新传承三建文化，坚决扛起“建设国家、服务社会、发展企业、富裕职工”的历史使命，认真践行国有企业的责任担当，努力做大做强，塑造良好形象，开辟了一条适合自身特色发展的正确道路，创造了转型跨越发展的辉煌业绩，实现了从小到大、由弱到强的根本性转变和历史性变革，是三建的先进文化凝聚了集团全方位高质量发展的强大力量。
综观国内外企业变迁，企业凝练的先进文化理念是企业兴旺发达最具牵引性、有效性、全局性、持久性、根本性的核心源动力。同时，也印证了“一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人治”的论断。
心存危机练内功 提质增效谋发展
《华为的冬天》是2001年华为高歌猛进的时候，任正非在企业内部敲响的危机警钟。时隔20余年再次拜读，又有新的领悟，也让我对“居安思危”有了更加深刻的认识！
今年是党的20D召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是集团建企七十周年，更是集团优质高效推动转型发展走进新阶段、迈上新台阶的开局之年。在这样的关键时期，林武书记推荐的这篇文章，可谓雪中送碳。《华为的冬天》的内涵不仅仅针对华为，他为所有人、所有企业深刻讲述了“居安思危”的哲理，讲述了要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。
“畏危者安，畏亡者存。”任正非先生在文中说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”一个成功的人思考的往往都是失败。他从不畏惧失败，从不盲目地为成功骄傲自满。他关注的、思考的是，如果我失败了，该怎么复盘，该如何解决，该怎么崛起。这不仅是对华为的警醒，更是所有企业在发展路上的清醒剂。近几年，我们的建筑行业受到了很多因素影响，国家政策、行业市场变化和发展需要我们时刻保持危机意识，理性看待现状，储备能量，埋头奋斗，用十二分的勤奋和努力，更好地应对市场变化带来的风险和挑战。先相信才会看见，而后付诸恒久的行动力，常怀远虑，要让危机意识成为企业不断前行的动力之源。
苦练内功，提质增效。对于经营管理，我一直坚信标准和规范是维护秩序的最重要前提。各司其责，相互监督，换位思考，高标准高要求，凡事往前多走一步多想一寸，那么结果也就会慢慢靠近我们的理想预期。今年，我们将专注内业管理，以发展连续性、稳定性、可持续性为基础，以夯实内功、优化资源、提升管理为主线，优化经营布局、强推转型升级、狠抓效益提升，坚持“控增量、化存量”清收策略，在应收账款管理上实现新突破，聚焦提档提质提效，在促进管控体系高效运转上实现新成效，推进科技创新，在加强关键技术攻关、增强核心竞争力上实现新作为，强化风险管控，在加强防范化解重大风险能力建设上实现新突破，同时全面推行项目管理专业化，项目经理职业化，在调动全员参与管理积极性上增添新动力。
忠于初心，笃定前行。行业虽良莠不齐，只有回归本质才能真正走出一条光明大道。行行相通，保持耐心，属于我们的那条路终归要一步一个脚印扎扎实实地趟过去。高质量发展不仅要顺应形势“求变”，更要坚守初心“守魂”。我们要以规则的确定应对环境的不确定性，更多地关注市场需求、更多地打造实力、更多地构建协同、更多地提升效率、更多地提高职工的获得感和幸福感。
居安思危可长盛。世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理。发展与变化是必然，我们要在安逸中时刻想到危机。或许，未来的每一天都将是风驰电掣的跋涉。在攀登的时光里，一切峰峦叠嶂都是磨砺。作为第一分公司的一班之长，我将团结引领分公司职工更加坚定地行动起来，以战略谋篇，共寻增长极，以经营突破，共赢高质量，为集团公司的行稳致远贡献力量。
读《华为的冬天》学习体会
2001年3月，正当华为高歌猛进的时候，任正非以《华为的冬天》在企业内部敲响了危机警钟。他是一个身在其中，却又置身事外的旁观者。通过学习感触很深，下面我结合个人的学习谈几点体会。
一、冬天哲学
全文字里行间无不透露着任正非居安思危的哲学。居安思危才能有备无患，未雨绸缪才能防患于未然。不能安于现状，更不能忘乎所以，这是中国文化的传统，更是我们工作的信条。任总说:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”这是对居安思危最现实和最完美的解释，活在危机中的人才配享受成功。冬天确实是寒冷的，但是我们可以加厚衣服来御寒。冬天在任正非的词典里已经超越季节，成为危机的代名词。
二、木桶理论
决定一个木桶容量的是最短那块，如果装的不是水而是大冰块到没多大影响，但是装水是常态，所以补短板才能提高整体优势。尤其在管理上，强调流程化、模板化、标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。建立统一的价值评价体系，达到各部门的均衡发展，这样能节约不必要的成本，提升整体核心竞争力。
三、自我批判
批判与自我批判是个人成长最好的老师，但是能接受别人的批判是一件很难的事，能自己客观批判自己更是一件难上加难的事。所以任正非说自我批判哪怕就像使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。
四、创新要理性
华为提倡“小改进，大鼓励”，创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为产品还不一定，所以他强调在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。他用华罗庚的一句话来解释“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。麻雀虽小，但五脏俱全。做好小的创新，避免盲目追求大的创新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。
五、平常心哲学
世间无大事，在于你的心。一切都是心的注释，你的心才是自己的原文。面对变革，面对挫折，要有一颗平常心。所谓“不以物喜，不以己悲”，归根到底在于你的心理素质。心学大师王阳明曾说：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。”心才是主体，其他都是后话，一切从心出发，才能更好地回归。
华为人告诉我们，应对别人的质疑和诟病，最好的方法就是用成绩来还击，当别人看到你的成绩的时候，那种哑口无言才是我们最强有力的武器!
常怀忧患谋发展 居安思危勇向前——重读《华为的冬天》心得体会
2月28日，我与分公司班子成员及科室人员一起学习了《华为的冬天》。尽管在十几年以前已经读过这篇文章，但这次学习依然使我受益匪浅，感触很深，从中得到了许多启示。
“生于忧患，死于安乐。”作为企业，只有砥砺奋进、不断前行，才能得以生存与发展。安于现状，表面看上去很安全，实际上却是最危险的。人常言：“好光景不可能年年有。”要想更好更快的发展，我们时刻要有危机意识。即使是在最美好的时候，我们时刻要具备忧患意识，时刻不能有丝毫放松和懈怠，这样才更容易获得成功。任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的发展思维和战略眼光，在二十年前写下《华为的冬天》，今天重读仍能振奋人心。虽然分公司在集团公司的领导下得到了很好的发展，但我们不可盲目乐观，企业有辉煌的时候必定也有低谷的时候，凡事都有双面性，要做到未雨绸缪，尽早应对危机意识，及时做好应对准备。这就是毛主席讲的，不打无准备之战，不打无把握之战。
怎样给企业带来更好的发展？怎样给职工带来更多的幸福？怎样可以让分公司正常地运转生存并发展壮大？作为分公司负责人，我会引领广大职工持续增强忧患意识，不断思考和总结，把好的经验做法传承下去，时刻为冬天的到来做好充分的准备。要始终做到观念更新，与时俱进，始终牢记在激烈竞争的市场当中寻找机会承揽任务，更重要的是在发展当中看到自身的问题尽量去解决它，所以我们才会有动力不断去创新和改变，顺应时代发展新要求。
冬天迟早会来的。我们要学会自我批判，不断提升自己，优化自我。我们时刻要有忧患意识，在安逸中想到危机，处处都要居安思危，时刻保持危机意识，正视危机。
从居危到思变 从变革到发展
近日，拜读《华为的冬天》一文，我感触颇多，收获颇多。《华为的冬天》是任正非在2001年3月在企业内部敲响的危机警钟，当时华为正高歌猛进。他引导企业所有员工居安思危，切忌盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻警醒员工又饱含哲理的一句至理名言。诚然，无论你身处优越的新时代，无论你生活在衣食无忧的幸福之中，都应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好充分准备。
作为一名新任职的基层负责人，我结合三建建设第四分公司的现状及未来发展，将自己的心得体会作一分享。
一、关于公司核心竞争力的确定
核心竞争力是公司的生存基础。公司的发展要有适合自己的路线，用自己的优势去开拓市场，维护市场。外部打造品牌效应，内部树立全员理念，把“核心竞争力”的口号落到实处，才能让职工凝聚一心、团结奋进。
二、关于管理层“逐级汇报”制度的执行
管理是公司的发展保障。公司目前是三级管理制度，下至分公司也是一样，项目有些工作汇报科室或分管领导，分管领导范围内能当即处理的直接处理，有必要向经理汇报的再汇报，否则我们的工作就出现了断层，甚至是反向工作，失去了管理的意义，也失去了分管工作的价值。
三、关于“选人、用人”的变革思路
抓好“短板”建设，实现“均衡”发展。一个企业要快速发展，实现企业整体战略目标的实现，就应该首先解决阻碍企业发展的短板。对分公司而言，提高管理人员整体素质，才能实现公司均衡的、健康的、可持续性的发展。所以在“选人、用人”上要实现能者上、平者让、庸者下的管理机制，关键岗位体现综合能力，普通岗位做好储备工作，在职级和职务双通道环节上下功夫，最终实现全员在业务水平和综合素质上的整体提升。
四、关于企业良性发展的想法
“夯实基础、沉淀自我、找准方向、健步发展”，这十六字是目前分公司良性发展的步骤。一根竹子用四年时间仅仅长了3厘米，从第五年开始每天疯狂生长30厘米，前四年不是在生长，而是在扎根。分公司的发展亦是如此。没有扎实的基础管理，虚胖发展只会越来越畸型。以“定目标、控过程、终结算”的方式进行项目管理，以梯队建设、传承发展为引导，确保分公司健康有序发展。
“常将有日思无日，莫到无时想有时。”目前，分公司正“脱贫致富”、砥砺前行，学习借鉴华为公司的危机管理理念意义深远。我将引领干部职工在思想上居安思危，在行动上与时俱进，持续增强忧患意识和危机意识，积极应对市场变化，勇敢面对风险挑战，以踔厉奋发的昂扬斗志和笃行不怠的拼搏精神奋楫扬帆、勇毅前行。
从居危到思变，从变革到发展，这是一个漫长的过程。任何一个企业都会有自己的冬天，但是冬天到了，春天还会远吗？把“三思”前置，我相信即便到了冬天，也是一个短暂的冬天，让我们期待春天的到来。
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