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综合调度管理信息系统在煤矿调度工作中的应用
摘要：近年来，我国的煤矿工程建设发展迅速，在煤矿工作中，调度是非常重
要的环节，其关系着整个煤矿的安全。我们通过分析煤矿生产的特点和调度工作
的基本职能可以全面了解到调度工作对于煤矿安全管理的重要性。基于此，本文
将通过阐述什么是综合调度管理，以及调度管理信息系统在煤矿工作中的应用，
来总结出其重要性，让调度管理工作在今后的生活中真正成为煤矿企业安全生产
的指挥中心。
关键词：综合调度；管理信息系统；煤矿调度；应用
引言
随着煤炭行业的发展，其生产效率和整体管控越来越受到重视。特别在信息
时代中，煤矿产业更应重视对信息技术的应用，以此提高生产效率。对于煤矿调
度方面，应用信息化管理系统，对企业的生产、安全、经营、员工、设备等全面
综合性调度，实现调度体系一体化，优化资源分配，提高工作效率。因此对煤矿
调度综合调度管理信息系统的研究具有重要意义。
1煤矿调度信息化工作人员面临的问题
煤矿调度信息化一般情况下主要分为三个方面，分别为实际调度与生产员工、企业管理人员、高层管理人员。其工作时，一般会有非常复杂的问题需要解决，
面对此类问题加以深入研究，这就是调度工作的实际需要。工作人员面临的主要
问题有：a）调度生产员工面临问题。难以高效实施领导旨意并满足其需要。难
以非常全面地了解所有信息，发现不到问题所在。有问题发生无法发现原因。平
时工作中的填报任务较为复杂；b）中层管理人员面临问题。掌握其它部门有关
生产数据的难度大，量化基层工作人员考核不是很容易。工作中更多的是感性体会，缺乏具体如数字方面的支撑。仅仅在事故出现着急时予以解决，无没法加以
预防控制。对关联部门管控力度不足；c）高层管理人员面临问题。信息量较多，缺乏有用资讯。管理目的难以实施到实际生产中。工作布置后，没有形成快速有
效反馈，没法很快找到问题所在原因。
2煤矿调度信息化模式
2.1工作流程模式
工作的流程模式主要目的是利用生产信息的构建，掌握不同部门的职责及任
务分配。把工作和生产过程分类研究，明确不同企业和部门的责任，依照管理视
角加以分类，明确工作流程要求。并了解不同管理层面的延伸程度及不同节点的
任务，依照角色和生产技术制定流程。更改原来粗放式管理理念，把所有生产技术、管理任务、事件控制全部参考流程化形式制定，随后利用管理方式实施，以
保证实现利用规定标准和规范限制员工的宗旨。
2.2信息综合化模式
我国以往对煤矿工作的调度管理中，使用户到的信息采用的都是粗放式的管
理模式，煤矿企业中的各个部门依照自己的实际需要来任意构建相应的信息管理
系统，自行地进行采集和分析，这导致了资源无法共享，只是每个部门单方面地
对调度信息进行处理。而信息的综合化模式就是各个部门把采集到的信息进行统
一的存储，然后共同来进行综合的处理和分析，总结出调度管理中的先进经验提
供给管理层人员使用。这个模式的构建，可以有效实现对煤矿的生产全过程，如
煤矿的设计、施工、运输、存储和销售等环节进行实时监控，通过直观的数据直
接发现问题并予以解决，把过去生产调度中的被动型管理转化为主动式的服务。
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