生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产
计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考
核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修
保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核
比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进
性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生
产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，
绩效考核比例为15%。
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2012年2月10日
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，
制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，
确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督
管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为
20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及
安全措施落实情况。考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。考核
比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，
确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。
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2012年2月10日
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，
考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计
件，确保任务完成。考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、
标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全
教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生
产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例
为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨
会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制
度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为
15%。
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2012年2月10日
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、
制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、
录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机
制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培
养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为
20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核
比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，
考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落
实执行情况。考核比例为15%。
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2012年2月10日
财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计
划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计
制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、
车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严
格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。
考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司
各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇
报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
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2012年2月10日
技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实
施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文
件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落
实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核
比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、
资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
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2012年2月10日
供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核
比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。
三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考
核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为
10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减
少停机时间，占考核比例为10%。
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2012年2月10日
供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；
制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考
核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质
优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，
杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风
培养，占考核比例为10%。
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2012年2月10日
规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建
设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占
考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标
准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%
四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类
事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10
﹪。
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2012年2月10日
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