文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
冲压车间现场5S管理规定(试行)
整理:
将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。
目的:
腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。
内容:
1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,从现场清除。
2、临时计划用件,完工后由转料组转运至冲压库的应急区,不得堆放在生产现场。
3、合格零件经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。
4、报废的工夹具、量具、设备用件撤离现场存按规定退库并放到指定的地点。
5、生活垃圾及时清理到生活用品垃圾箱,不得放在废料垃圾箱内。
6、窗台、设备、工作台、工具箱、文件柜、周转箱内个人生活用品及时从现场清离。
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 整顿:
对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。
目的:
工作场所一目了然,确保车间生产安全顺畅,消除找寻物品的时间。
内容:
1、依据车间《定置图管理图》摆放各相关工装、工位器具。
2、废品、废料应存放于指定废品区、废料区。
3、不合格品、待检品、临时计划件要与合格品区分开。
4、搬运周转工具(行车、液压转运小车、叉车)应停放在指定地点,不得占用通道。
5、工具(扳手、内六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊链等)、工位器具(设备用支架等)、抹布、拖布、扫把等使用后要及时放回到原位。
6、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。
清扫:
将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态
目的:
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
推荐访问:车间5s现场管理周工作总结 管理规定 车间 现场