一、为了促进########公司（以下简称“公司”）的管理规范化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥中层管理人员的积极性和创造性，坚定信念、恪守信誉、强化责任，提高公司整体绩效，保证“四五”规划和BOSS行动的顺利实施，实现公司年度经营目标，特制订本制度。
二、建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。实现企业文化与公司生产经营相结合，真正实现文化落地。
三、通过绩效管理的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作，增进团队合作，保证公司生产经营管理正常有序高效进行。
考核原则：
一、统一管理，层层负责；
二、战略落地，强化绩效；
三、结合实际，易于操作；
四、公开公正，科学合理；
五、注重结果，兼顾过程；
六、奖罚分明，注重实绩。
考核范围：
#####公司重要中层管理人员（D层、E层员工）
领导小组：
#####公司绩效管理领导小组是#####公司中层管理人员绩效管理最高领导机构。成员构成如下：
组长：#####
副组长：######
成员：#####
组织部门：人事文化部
执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门
考核办法：
一、考核标准：
(一)中层管理人员的绩效考核是通过分析、评价其绩效指标的完成情况来实现的。
(二)绩效考核内容共设置重点工作、日常工作、行为规范三个项目。
(三)绩效考核内容的确定，要求重点突出、目标清晰、细化，达标标准明确、量化、易考核。
二、考核依据
(一)本部门本年度预算指标；
(二)部门及本岗位本月度重点工作目标、KPI指标（每月度末25日至30日上报下月度《中层管理人员绩效考核评估表》）；
(三)本岗位工作内容、工作标准及工作完成依据。
(四)《#####公司员工手册（制度汇编）》、《####公司奖惩条例实施细则》、《#####公司员工职位说明书》、《######公司工作流程》、《#####公司部门及岗位职责》等相关制度。
三、考核成绩确定
根据管理人员的本月的重点工作、日常工作的完成情况及日常行为规范执行情况，考核标准定为：
（1）绩效考核分值在70%分值以上（含70%计划分值），被考核人的绩效考核评定为合格；
（2）绩效考核分值在70%分值以下（不含70%计划分值），被考核人的绩效考核评定为不合格；
（3）重点工作考核实行一票否决制，即重点工作中，任意一项达不到考核要求者，被考核人的绩效考核评定为不合格。
四、考核奖惩
考核成绩合格者，给予绩效奖金，奖金额度为本人当月工资标准的10%乘以绩效考核系数（绩效考核系数=绩效得分/100）。
考核成绩不合者的，将由绩效考核领导小组对其进行绩效面谈，连续3个月绩效考核成绩最低者，将根据实际情况对其进行处罚或调任他职。
五、考核周期
(一)每月评估一次。
(二)绩效评估的时间为下一月度的10日--25日。
六、申诉程序
员工如对考核结果有异议，可先与主管领导沟通，并在3个工作